中建一局西北公司召开2020年年中工作会

董事长讲话

公司董事长、党委书记孟宪忠作了讲话。他表示，上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行155大党建工作格局和1135战略体系，坚持目标引领，强化战略执行，以“市场营销突破年”为主线，以成本管理提升为持续抓手，压茬推进年初工作会确定的各项任务。

上半年，公司做出了大量管理创新，涌现了很多工作亮点，既定的举措扎实有效、既定的目标正在实现。在完善企业治理体系，加强公司化建设方面，公司治理结构和会议机制日趋完善，总部层面工作机制逐渐清晰。完成了基本管理大纲的编制工作并形成“十四五”规划初稿，提出了“中国建筑西北区域最具竞争力的分公司，中建一局迈向世界一流企业的‘四梁八柱’子企业”的愿景，确定了“坚持规模、品牌、效益的理念”“以工匠精神和智慧汗水雕塑时代的艺术品”的核心价值观。在实现市场营销突破，拼抢主流市场方面，公司坚定落实“一化三线”，在主流市场拼得席位，旧改类、医院类等一批与国家战略导向高度契合的项目标志公司正式跨入西北地区主流市场的竞争。在加强人才队伍建设，提高人才队伍素养方面，人力资源平台建设有序，强化了对项目经理、项目责任担当体等关键人员的管理，大力选拔后备人才，做实人才“蓄水池”，同时“先锋学院”机制得到落地。在夯实基础管理根基方面，风险化解工作即将完美收官。在打造核心竞争力，促进高质量发展方面，公司成立基础设施事业部，不断稳固基础设施团队的专业化水平。在构建“大党建”工作格局，推动政治优势转化方面，公司坚持党建引领，决战脱贫攻坚，践行品牌强企战略，深化“三基”建设，不断夯实纪委监督责任。

通过对外部形势的分析，对总部和项目管理存在短板和不足的剖析，他希望大家能够及时补短板，提升公司管理效能，解决问题和矛盾过程中要坚持目标和对目标的坚守；不断完善和创新工作机制，坚持目标不变方法变。

孟宪忠指出，下半年工作的关键是围绕战略狠抓执行，围绕目标创新方法，围绕问题迎难解决，重点从六个方面开展：

一是以战略执行为导向，切实提高执行力。以基本管理大纲为基础，深入研判内外部形势，结合上级“十四五”规划要求，扎实做好公司“十四五”规划编制工作，对“十四五”规划中的11235战略框架和内在逻辑关系向参会人员进行阐述；同时要进一步加强制度管理；开展法人实体化工作；落实“六个专项行动”要求。

二是以年度目标为引领，坚决落实“市场营销突破年”。坚定不移落实局营销战略和营销部署，形成工作机制，制定时间表和路线图；坚定不移落实属地化战略，补齐规则驾驭能力的短板；坚定不移加大对新业务模式的探索力度，提高以资金运作为基础的模式创新能力；坚定不移构建具备“西北狼”精神的营销团队和营销文化；坚定不移提高营销品质。

三是以方案落实为根本，不遗余力打造核心竞争力。要通过加大专业团队建设、加大市场营销力度、发挥基础设施事业部平台作用加速打造基础设施核心竞争力；加快总承包管理能力核心竞争力的研究。

四是以服务市场为抓手，持续提升运营体系能力和价值创造能力。要持续加强大项目部制建设；持续完善大平台建设；持续推进大品牌建设；持续落实成本管理提升（2.0版）；持续落实“现金为王”理念。

五是以能力素养为核心，加强干部和人才队伍建设。以“五位一体”能力素养为核心，培养企业家精神；以专业能力和职业素养为切入点，提高人才队伍水平。

六是以“大党建”为统领，推动公司高质量发展。持续把政治建设放在首位；持续落实“一岗双责”；持续加大宣传力度；持续强化基层党支部“五个价值创造点的”解码落地；持续做好先锋文化的解码落地；持续做好群团工作，立足项目，提升员工幸福感。

年中工作报告

公司总经理、党委副书记单益永作年中工作报告。他通过对标分析总结了上半年主要战略执行情况和存在的问题，并从八个方面对下半年的工作进行了部署安排：

一是坚定市场开拓信心，持续强化营销能力。持续完善营销体系，提升营销水平；持续推进属地化建设，聚焦市场核心；落实“以客户为中心”的品牌强企战略，确保项目落地；持续提升市场竞争力，创新模式线；调动市场营销积极性，奖金激励及时兑现。

二是构建转型发展网络，持续打造核心竞争力。加强体系建设，多措并举提升专业保障；聚焦重点项目，集中精力攻坚市场营销；强化项目履约，持续打造核心竞争力。

三是加强精细化、标准化联动管理，持续提升履约能力。以产值管控为主线，确保指标刚性完成；扎实推进策划执行，提升履约品质影响力；提升资源配置能力，强化首次资源配置责任；强化体系组织建设，提升物资现场管理标准化；强化过程精品理念，着力打造质量标杆；提升科技创新能力，积蓄企业发展动能；夯实基础管理工作，推进劳务环保应急资源整合；强化安全底线思维，落实“安全素质提升”。

四是纵深推进精细化管控，持续提升盈利能力。严肃底线管理要求，不断强化责任落实；聚焦投标报价工作，助力市场营销突破；统筹推进成本管理，强化三大指标管控；深入项目一线帮扶，提升策划创效能力。

五是优化指标节税降债，持续提升资金活力。业务联动，提升指标管控能力；预算为先，提升资金管控能力；催收清欠，提升两金管控水平；筹划税收，提升税务管控水平；诚信支付，降低企业负债风险。

六是党建引领凝聚共识，持续强化融合能力。以《中建一局项目党支部“五个价值创造点”考核表》为抓手，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用；持续开展、创新党建活动形式，激发职工干事创业热情。

七是强化战略执行能力，持续推动高质量发展。持续推进信息化建设，完善“公司化”治理结构；紧盯人才队伍建设，持续激发团队活力；坚决打赢五大攻坚战，强化风险化解能力；坚决打赢防控阻击战，常态化推进疫情防控。

八是执纪审查筑牢防线，持续强化监督合力。持续加强监督执行，营造风清气正氛围；落实审计监督责任，助力提升经营品质；持续化解诉讼风险，内外兼修筑牢防线。

表彰兑现

孟宪忠为项目主跟踪人颁发市场营销奖励

总结讲话

孟宪忠在总结讲话中表示，对于年初既定的任务目标，公司始终坚持“压茬推进、脚踏实地”的原则，取得了不俗的成绩，这些成绩继往开来，凝聚了两级领导班子的智慧，提振了士气。两级领导班子和全体参会人员要增强责任感和使命感，加强对中建一局和公司战略、制度、流程的解码和认知，积极主动地传达宣贯会议精神，凝聚起全体员工的力量。

他重点从三个方面进行了总结：一是要知己知彼，正确看待发展中的矛盾。矛盾是推动事物发展的动力，要学会带着思考看待问题，运用科学的管理方法和手段，提高管理水平；二是要同频共振，与企业发展同呼吸共命运。全体员工要自觉培养对企业和工作的责任感，根据企业战略规划和发展现状，制定合理化的职业发展目标，通过不断地学习提升个人竞争力，实现与企业同呼吸共命运；三是要聚焦主要矛盾，压茬推进确保年度任务全面完成。两级领导班子要对公司的基本管理大纲进行再学习、再宣贯，以“市场营销突破年”为主线，以成本管理提升为抓手，树立“全员营销”和“现金为王”的理念，向着“创建中国建筑西北区域最具竞争力的分公司、创建中建一局迈向世界一流企业的‘四梁八柱’子企业”的愿景再出发！