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【善的清晨】互助答疑，关于留人等！
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【善的清晨】互助答疑，关于留人等！

【善的清晨】互助答疑，关于留人等！ 躬行幸福志愿者
2021-06-29
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导读：谁不是在成长？
旁听几家企业相互交流学习，稍记所得，有节选改动！

 
问：新人进来，有个别人会因不适应企业内部文化教育而离开，该怎么办？
答：
一、请问在新人进来前，是否有明确告知？要告知我们企业有文化学习方面的举措，接受这些学习举措，才能进来。一个想要成长的企业，本来就是要组织员工进行各种学习，包括文化学习。

二、请问新人学习是否是渐进式的？先可以安排“围观”原有企业团队学习，在一个月后，再邀请逐步加入到学习中来。

三、现有的学习模式原有团队是否都能乐于接受？学习模式先要简单，尽可能地让原有团队能够积极参与。如健身等形式可以改成大家喜闻乐见的跳舞（如种子舞）等。

四、企业核心领导圈是否自己热愛学习文化？领导愛学习，领导真正愛学习，真正喜欢讲文化，员工自然会融入。
 
有补充：
1.新人的传帮带机制有吗？有谁是新人的师傅？有些企业采用新人与师傅共同毕业奖，新人合格了、留下了，师傅和新人都有一个小红包。
2.有些企业采用领导晋升，必须得有“培养新人多少名”的规定，不能带人的领导不是合格的领导啊。

 
问：是招“小白”还是招有职场经验的人才？
答：关键是看动机。
一、“小白”最大的优点是能够比较好地融入企业文化。不足点可能会有不稳定、需要很多直接、间接的培养成本，关键确实投入的精力等会不少。

二、如果一家企业愿意为应届毕业生服务，愿意助力这些职场小白养成良好的职业素养，愿意助力这个行业更加健康发展，实际上是可以“动机至善”地培养“小白”的。

三、是招“小白”还是“有经验的人才”，关键还是取决于目前岗位的需要。企业的发展，可以有储备人才，也是有需要立马投入战斗的。

四、企业在人才发展方面，或许要切实做到：把现有人才的才能发挥极致，让现有人才有成就感，有价值感；同时要为长远发展做好人才规划，根据企业的长远发展规划，布局人才队伍建设。招人慎重，全力培养，不轻易放弃。

五、无论是“小白”还是有职场经验的人才，企业价值观都是重要的评选项。


 
问：作为领导是抓团队“应用技术训练”、“技能提升”，还是抓团队“思想统一、哲学统一”？
答：作为领导是既要抓思想，又要抓业务的。
一、思想的统一，尤其是对企业使命、愿景、价值观的接受，能够让人内心安定、甚至精神崇高、格局提升。一个内心安定的人，容易有智慧，能够容易看清所有技能的实质；一个有追求、有格局的人，才会有更强大的愿力去掌握好技能，去追求更好地完成使命。

二、能力提升是不能荒废的。要真正完成好使命，能力是一定要创造和提升的。如果一个人只是口头上接受使命，没有看到真实能力的提升，没有看到服务客户、让客户感动的实质提升，这样的使命认同或许是虚假的。真正的使命认同，一定是有实际行动提升的。

三、作为领导需要警醒：抓思想、抓能力，背后的动机是什么？
是否是为了让员工幸福、客户感动？是否是为了要促进人类社会的进步？是否是为了企业使命的达成？
动机是纯粹的，私心是了无的，这样抓思想、抓能力都是被伙伴们认可的，是会一起努力成长的。
把“思想”当工具，把“使命”当工具，没有把使命融入血肉、融入灵魂，很多“抓”都很难抓得动。
只有自己个人的使命能真正觉醒，只有个人使命能完全与企业使命匹配，那时抓思想就变得格外自动自发。
 
多家企业一起相互交流，相互促进成长，这样自发的举措是特别有意义的。
企业要成长，员工成长是关键。企业格局提升，相互分享干货，促成彼此成长，这样的行为是值得倡导的。
用正知正见相互滋养，让更多有良知的企业成长更好，让更多的员工走向成长与幸福！

愿诸众生永具安乐及安乐因！
愿诸众生永离众苦及众苦因！
愿诸众生永具无苦之乐，身心怡悦！
愿诸众生远离贪嗔之心，住平等舍！


晨诵心愿
愿爱我者，我爱者，恒生幸福！
愿怨我者，我怨者，转怨成爱！
愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！
愿我今日时时处处、点滴言行，
恒持善念！

让我们成为幸福的人
让企业成为幸福的家
善让人生更幸福



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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