【善的清晨】盯是诚的功夫！- 大数跨境

躬行幸福志愿者

2021-07-10

导读：我们有四盯：一盯，数据和人；二盯，客户满意；三盯，制度、关键点；四盯，自己的内心。

大抵有些人是不怎么太注重承诺的，是很难理解一诺千金的。

听闻过“曾子杀彘”的故事：当曾子的妻，哄孩子时说：别哭别闹，等下回家，你爸给你杀猪吃。这在很多人看来，只是一件哄孩子的事而已，大可不必当真。但曾子回到家，就开始捕猪杀猪了（可怜了那头猪），真给孩子吃猪肉了。曾子认为，我们对孩子的教育都是从点滴开始的，既然说了要杀猪给孩子吃，那就要真做到。这叫诚。

把哄孩子的话都要当真话，由此可见古人对诚的重视。

那现在很多时候，我们就要检验自己是否真的诚了。

周计划，诚不？

月计划，诚不？

年度计划，诚不？

所以为什么一个团队的领导一定要学会紧盯数字。

你得盯日计划完成了没有？

没有，那赶快调整。

周计划完成了吗？

没有，那更要立即找人商量对策，得要完成啊。

你自己对周计划都不当一回事，你自己都没有认真去看周计划是否有达成，你怎么可能带着团队完成周计划？

周计划不能完成，那月计划就很难保证了。

月计划不能完成，那年度计划也是一纸空文。

半年过去了，呀，这半年达成很糟糕啊，市场看来没有那么乐观啊，看来大家对完成年度计划没有信心啊，那就调低目标吧。

结果是，目标调低了，达成情况还是老样子，也没有实现；调得过低，目标就变得一点意义都没有。

一个人不盯目标的达成，完成任务就靠运气。当这样的团队领导，容易也不容易。容易的是，靠天吃饭，其实也没有怎么累着；不容易，任务完不成，内心多少有些良心不安。

因为任务完不成意味着业绩不怎么好，业绩不怎么好，团队成员的信心、成就感都比较差，不仅如此，长期的收入、未来的发展都会受到影响。

一个团队的领头人，都不能带着团队一起实现目标，获得成就，实现美好未来，这样的头，当的是相当窝囊。

所以当团队的领导者，还是要在盯上下功夫。

我们有四盯：

一盯，数据和人；

二盯，客户满意；

三盯，制度、关键点；

四盯，自己的内心。

盯数据就是要盯人，盯数据的目的是什么？是陪伴成长啊。团队成员任务没有完成、进度没有跟上，肯定是有遇到什么阻力啊。那就得陪伴成长啊。数字不是用来焦虑的，是用来及时反映现象，及时陪伴成长的，及时看到改善成果的。

盯客户满意，就是要盯产品品质、盯交期、盯服务心态、盯创新价值。品质不好，给客人添麻烦的事要少做。跟我们合作不顺心，以后就不怎么想合作了。凡是给客户内心添堵，就是在降低我们的价值；凡是能让客户感动、惊喜的，就是在提升我们的价值。

盯制度、关键点，其实就是提升执行力。很多企业不是没有制度，而是有没有执行的制度。我们常常遇到的领导是，最近5S很重要，下一段时间读书很重要，再一段时间精益生产重要，都是一小段一小段的，做了停，想起来了做。什么美好的习惯都养不成。

盯自己的内心，就是要盯自己的诚心和决心。说好要带团队一起走向幸福的，说好要陪着团队成长的，说好要实现月度计划、年度计划、开发计划、振兴计划、二次创业计划的；说好要带着大家过上美好生活的，要照顾员工的爸妈，照顾好员工的儿女的，照顾好员工的物质和精神两方面幸福的。说好的，就要尽心尽力去做。

人啊，既然是从内心说的话，那就真诚地去实现吧。

老是说谎，老是承诺不兑现，以后自己说话也就没有什么力量了。

这岂不是坑了自己？

要盯啊！

愿诸众生永具安乐及安乐因！

愿诸众生永离众苦及众苦因！

愿诸众生永具无苦之乐，身心怡悦！

愿诸众生远离贪嗔之心，住平等舍！

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！

让我们成为幸福的人

让企业成为幸福的家

善让人生更幸福

【声明】内容源于网络

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躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。

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