那天，一个连锁母婴卖场的核心团队家人一起探讨“我们企业存在的价值”。
他们是这样想的：
1.我们企业一定要员工物心双幸福。若仅关注物质，其实永远无法抵达幸福的。物质与心灵的平衡很重要。需要心灵的教育来滋养，幸福才能真正抵达。
2.我们企业一定要为母婴带来健康。作为专门服务母婴的企业，如果不能造福母婴，这个企业存在就没有任何价值了。但要思考，怎样才能真正造福母婴呢？
3.我们企业一定要助力母婴生产制造企业、关联行业健康发展。要确保母婴的长远健康，那些有美德的母婴产品制造企业就应该大力发展。我们未来不能只是从利润率来挑选产品，更应该深入到供应商（母婴产品制造商）那里，去观察这家企业的经营理念，是否善待员工？是否非常重视生产品质？是否真正把母婴的健康当作企业最核心的事去看待？
行业健康发展了，有愛心、有实力的母婴企业发展了，这个行业就不会乱了。行业之所以乱，就是因为从事这个行业的人心很乱。心乱，乱象生；心清，清象生。
他们说：
曾经我们只看到，我们要为母婴服务，只是如何让母婴更满意。
但，我们其实同时要看到：我们这家连锁卖场，我们的实质更偏向于“一座有温度的桥”。我们要帮助到天下的母婴，链接到那些有美好道德的品牌和企业。
我们应该做好运营，降低我们的运营成本，我们的成本越高，越是让母婴家庭、母婴产品制造企业承担了更多的费用。
我们应该充分运用我们作为线下实体卖场的优势，去真正为母亲思考，协助她们提升育儿知识，协助她们做好孕期、哺乳期心灵辅导……
我们应该充分运用我们对母亲们的了解，学会研发，或是把消费者的需求、痛点，传递给生产制造企业，助力他们制造出更能满足宝妈需要、婴童需要的产品……
这家企业的家人们非常优秀。
他们的格局因为对“商业本质”的思考而实现一次大的突破。
“我们对待供应商，过去只是被视为‘压价’的对象，‘让利’的承担者，现在发现不一样了，原来我们的客户还包括他们——供应商竟然也是我们的客户。”
当我们看清了我们的实质——我们是一座桥，我的内心装下了更多人，我们也觉得我们的存在更有价值，我们也放下了我们的傲慢。
抱着一颗利他之心，服务好母婴，服务好有孩子的家庭，服务好那些真正把母婴放在心里、认真研发生产的母婴产品制造企业。
既然是一座桥，就做一座有温度的桥，能产生美好的桥，费用不要太高的桥，帮助这个世界走向更幸福的桥。
格局扩大，
生命更有价值。
