企业文化与年度计划有什么关系？
1. 使命是年度计划的起点。
年度计划是为经营企业服务的。
企业经营是围绕使命展开的。
企业使命涉及到员工、客户、社会，
那么年度计划就一样需要涉及到。
员工物心双幸福，怎么进步？
想实现这些进步，收入、效率该如何提升？
客户被聚焦了吗？
还是要延申到新的客户群体？
为客户创造的价值有独特性吗？
该交的税，交了吗？
经营企业能否睡得安稳？
再诵读企业的使命，
再检视企业得年度计划，
看看年度计划是否能够促进企业使命的达成?
如果找不到新一年的成长点，
请到使命中寻找。
企业增长困境，
往往是创造价值的困境。
创造价值的困境，
一定是对使命的把握产生问题。
要么需要审视使命，
在使命中寻找新的价值点；
要么升华使命，
担当更重要的使命。
2. 愿景细化再细化，就成了年度计划的憧憬。
愿景有时很宏大，
没关系，不宏大怎么让人心向往之？
但过于宏大的，
看得有点虚。
来个三五年的愿景如何？
距离短点，看得清晰点。
三五年清晰了，值得期待了，
那明年的目标呢？
明年的目标能够和三五年的愿景匹配吗？
3. 年度计划的营销行为与价值观是否匹配？
价值观是用来践行的。
价值观是美德，是智慧的结晶。
遵循价值观就是为了实现使命和愿景。
既然如此，
全年的营销行为符合价值观的规范吗？
动机符合吗？
手段符合吗？
优秀的企业文化能指引我们年度计划的方向。
优秀的年度计划能证明和践行我们的企业文化。
优秀的年度计划和企业文化是匹配的。
