探讨“如何规划年度企业经营哲学建设”？
或问：一般如何规划年度企业经营哲学建设？
有思考：一般做规划，大概会有以下几个方面。
先要思考的是目标。想通过全年的哲学学习，达成什么目标？
其次为了实现这些目标，需要投入多少的时间、费用等等？
再次是准备采取哪些形式？
再次是这些形式哪些是主要的，哪些是次要的；哪些先启动，哪些后启动；哪些全年贯穿，哪些只是偶尔点缀。
最后是：这些形式是由谁来落地、检视。用怎样的形式来确保落地、修正？
或问：可否单纯从心出发，进行年度企业经营哲学建设？
有思考：这里的“单纯”需要去厘清的。
我们是可以检查自己心性的不足、丰厚处，并尝试刻意修正、提升自己心性不足的地方，有这样的思考角度是非常赞叹的。
同时，我们还是应该结合事业的本身来做这样的修行的。
事业是我们和这个世界的重要衔接点，把事业做好，在事业中利他修行，这样的修行是合一的，不矛盾的，容易持久的。
或问：可否立即全面展开哲学建设？
有思考：这是没有绝对答案的。
我们的小伙伴们多吗？过往有一起学习吗？过往关系如何？这些可能都是需要思考的。
但一般，我们倡导经营者自己先行一步。自己先读书，读一段时间，觉知有无收获，再逐步扩大影响身边的人——自己读，高管读，管理层读，普通员工读——这样层层递进的模式是可以借鉴的。
我们自己读书要读出欢喜感，要读出自己的改变，要读到让人觉得“这个人正变得越来越有修养，越来越美好，越来越幸福了”。
这样的改变是值得人期待的。所以能否全面展开一是取决于自己的受益情况。另一方面还取决于自己的动机——你为什么要带着大家展开“哲学学习”？
如果这个动机不纯粹，有很强的私心，建议这个启动还是晚点。当你反复确认：希望大家真正从学习中获益，真正通过学习促进人生幸福时，你是可以“全面展开哲学建设”的。
或问：全面展开哲学建设有哪些原则需要遵循？
有思考：我们一般要把明确事业的目的和意义放在第一位的。明确了事业的目的和意义，才会让我们产生真正的事业动力，才会让我们真正愛上我们的事业，才会让我们把工作、修行融为一体。
在具体操作中第一是要操作简单。有些简单的行为，可以做到全年持续的，可以先行。早会，加上一段“齐读《大学》经典”。这是简单的，也是安全的，对大家是有帮助的。
第二是建议大家设立合理的期望值。不能指望哲学学习，投入学习就立马有收获。学了，行动了，转化成收获还是需要时间的。心灵升华或许瞬间是可以的，持续升华则是需要长久努力的；心灵升华带来细微改变是可以的也是应该的，改变带来结果的升华当然是需要时间的。
第三是建议卷入更多的管理层共同参与到全面的哲学建设。翔婷学长经常带着核心管理层一起出外学习，学完之后，就让核心管理层分讲不同的单元，外出学习两天的课程，回来他们自己分成四个半天甚至更多，然后一位高管复讲一个单元，大家都有压力，也都有动力，效果还是很不错的。
或问：使命、愿景、价值观学习，哪个在前比较合适？
有思考：使命往往揭示我们的责任和价值，愿景往往揭示我们的理想和蓝图，价值观往往规定和优化我们的思维方式。这三个往往是相互支撑的。
没有使命，愿景的诞生就没有根了；没有愿景，使命的热情往往容易消退；没有价值观，就缺少了将使命、愿景融入到日常工作修行中。
当然具体学习中，可以把愿景先说出来，看到大家内心的愿望但不是欲望。
或问：究竟有哪些日常的哲学学习建设形式？
有思考：哲学学习形式很多，有早读、周共学会、茶话会、“民主生活会”、游学、团建、日打卡、周报、家书、月度检视会、月度面谈、季度面谈、季度评优、年度评优、优秀员工家访、困难员工家访等。形式确实很多。哲学建设，一旦目标清晰的话，是可以做到“心生万法”的。
形式选择时一定要注意采用渐进式。简单容易的先行，然后可以逐渐加深。
