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我相信，一颗亲切的关愛之心，才是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导团队走上永久的幸福之路。换句话说，团队的领导人归根结底要在心中怀有大愛、深愛，要在大愛、深愛的基础上采取行动。
经营企业，绝不能依靠强权，不能让部下恐惧、畏缩。就是说，领导人绝不能只考虑自己，绝不能充当“利己的独裁者”，什么事情都凭自己的好恶做决定，这种独裁专断的领导方式必然招致团队内部的恐惧、疑惑、憎恶和反感，最终导致团队的崩溃。
但是，如果领导人一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么团队的纪律就会松弛，陷于功能不全的泥沼。从这个角度说，必须认真思考“真正的领导力究竟是什么”？
领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，率领团队向前奋进。但在另一方面，领导人又不能自以为是，要经常听取团队成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己，而是对于团队而言，什么是最好的方法，由此做出判断。
这两个方面必须平衡，不能偏向于任何一方。真正要经营好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。
总之，为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用。但仅仅这样还不够。领导人应该抱有一颗温暖的关愛之心，要了解团队人员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一方向上来，这样才能把团队引向既定的目的地，这就是对领导人的要求。
斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以愛为根基的反映民意的独裁者”。
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以上是稻盛和夫先生2012年在重庆的演讲中说到的。
引发思考：
真正的领导人，一定是关愛自己下属的。他能发挥下属的长处，助力下属创造价值，助力下属实现美好人生，最终成就下属。
真正的领导人，一定先以关愛自己下属为实践的功课。能陪着下属成长，陪着下属在品德观念上成长、在能力上成长。
真正关愛自己的下属，就一定会认真思考、千方百计地为对方成长而努力，就如同要千方百计地帮助自己的孩子成长一般。
真正关愛自己的下属，就一定会带着下属一起创造一项美好的、有意义的事业，共同去创造一份能够给世界带来美好的事业，带着团队做有意义、崇高的事业，让团队灵魂升华、拥有成就感、拥有美好的生活。
