某日和某企业高管交流时，问某高管当前在发展中遇到的最大困难是什么？
他说：“缺人！”
问：“真缺？”
他说：“是！要人事部招个主管，一年多了，都没有招到。哎，人真难招，人才更难招。”
问：“是真缺人？”
他说：“是啊。”
问：“你的团队还在正常运转吗？”
他说：“那当然。”
问：“缺一个重要的主管，还能正常运转？”
他说：“嗯.....是啊。”
问：“那算是缺人？”
他说：“是真缺人。”
问：“那一年都招不到，你做了什么？”
他说：“有找人事部门啊，有找了几个朋友......”
问：“找人事部几次？找了几个朋友？”
他说：“有几次吧。有三五个朋友吧。”
问：“交流到刚才，您觉悟到什么？”
他是这样说的：
这次交流引发了我的反思。
1、我把团队发展得不好归结到团队缺人才等等，但真的是缺人才吗？如果真缺人才，我为解决人才问题做了什么？
2、更深刻的是我骨子里没有经营者意识。我仍然是一个打工者的心态，我根本就没有经营者的心态，甚至连一个合格的管理者心态都没有。我只是应付式地提出了人才需求，以为提了报告了，我的任务就完成了，别的部门是否能招到人，那和我无关。需求我提了，不能解决，是你的问题。
3、我没有真正想要解决问题，我没有负责到底的精神。如果真缺主管，我一定会尽全力的。我怎么可能一年才找三五个朋友去找人才？没招到人，一年才问人事部二三次？外部招不到，那内部培养，我做了什么？尽全力了吗？
4、我对部门运作的计划根本就没有当一回事。去年真正的高目标没有实现，部门的发展速度没有跟上企业的发展速度，一味给自己找没有快速成长的理由。缺人才，所以没有做好是正常的。说白了我是在偷懒、懈怠。
听完后，问：“你觉得你的总结深刻吗？”
他：“不知道。应该还深刻吧。”
问：“如果一个人总结深刻，却没有打算真正行动，你觉得这个人可以用什么词来评价？如果一个人被评价成这样，你觉得他会真幸福吗？”
最后问他：“你觉得你没有尽全力去拼搏，你没有完全绽放，你没有把生命的每一天活得更有价值、更有意义，你会幸福吗？”
《大学》上说：有德此有人。
