某企业经营者问，如何做好企业的同时，能够多做点公益？
有人是这样交流的。
把企业做好——把员工照顾好，把员工的父母、孩子、亲人照顾好，给客户创造真正的价值，依法纳税别避税，更不要偷税漏税，不要破坏地球，可持续发展，能做到环保——能这样做好，对企业家而言，这或许是最好的公益！
公益，不是一定要捐多少钱给社会。当然在国家困难的时候，在社会出现灾难时，如果我们能尽力捐助一些钱财物资那是很好的。
但企业首要的任务是实现自身的美好使命。
因为往往一家企业真正的使命都会包括：
员工的幸福，
客户的感动，
行业的进步，
社会的担当。
把使命做好，用最少的成本，取得最大的社会效益。
让员工幸福起来，让全体员工都充分绽放起来，让员工的亲人都幸福起来。
现在很多企业都希望建设成幸福企业。
有的企业开始在内部设立幸福委员会，通过幸福委员会促进全员思想进步、能力进步、责任担当。有的是每个部门都设一个幸福委，幸福委要支持部门使命的达成。
有的企业开始内部设立幸福基金，用幸福基金来帮助企业内部的困难员工、附近乡村的助学帮扶。
有的企业会把每年利润的10%作为纯公益基金，为社会担当。
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把企业做好其实可以做的就很多。
关键是经营者是否真正有这种格局，是否真的想把企业建设成大家的，建设成社会的，而不是用企业单纯地为自己赚钱。即使自己股份最大，也愿意把本该分配给自己的利润，拿出来作为幸福基金、公益基金，或者把自己的股份用较低的价格出售给核心骨干。
如果一位经营者只是想着为自己赚钱，即使你擅长扯大旗，但迟早是会被人看透的。自私的格局能够凝聚人？自私的事业能持续长久？
把企业建设成造福社会的幸福企业，这或许是最好的公益。
