中建一局西北公司召开2021年项目商务法务经理述职会暨2022年商务法务管理体系工作会

陈颖对本次工作会进行全面回顾，她表示会议凝聚了商法系统共识、统一了思想，同时进一步明确了2022年商法系统的工作方向及重点，她对后续工作提出具体要求：

一是针对项目不同阶段的主要矛盾开展务实工作，着重做好项目重计量、过程确权、风险化解以及成本锁定工作，高标准设定结算目标，实现“即时报、限时定”的目标。

二是围绕计划成本为工作主线，做好项目过程成本管控，进一步提高项目成本盘点和分析的准确性，发现偏差及时纠偏。

三是增强信息捕捉的敏感性及换位思考能力，以变为核心开展项目商务策划工作。

四是严格落实上级“合规管理强化年”的要求，进一步加强招标采购工作的合规管理。

五是强化项目物资管理，始终贯彻“无计划不招标，超计划不采购”的底线管理要求，持续降低项目无效成本。

六是强化人才梯队建设及总部能力建设，通过管理实操在项目岗位及总部轮岗的实践中培养人才。

七是加强法律风险防范工作。项目商务法务经理切实增强法务履职能力和担当，做好项目上下游法律风险的防范和化解工作。

孟宪忠对公司商务管理体系2021年度工作予以肯定，同时对商法体系下一步工作提出要求：

一是当好项目经理的助手，在成本盘点、分析、管控等需要跨体系协作的工作上，借助项目经理影响力用工作机制寻找有力支撑，实现管理目标。二是扎实开展月度成本分析，时时清楚项目的动态成本，围绕效率提升和详实成本灵活激励。三是发挥主观能动性，围绕“项目计划成本是项目总概算”的主线，做好事前策划，提升精细化管理能力。