作为企业的领导者，要相信每个人的能力都有无限可能！
这里应该至少包括四层含义：
1. 相信自己的能力有无限可能！
2. 相信部下的能力有无限可能！
3. 相信企业的能力有无限可能！
4. 相信配合方的能力有无限可能！
1. 相信自己的能力有无限可能！
自己当下做不到，并不等于未来做不到；
这种条件下做不到，条件改变就有机会做得到；
只是自己一个人努力做不到，卷入更多人一起奋斗就有机会做得到；
自己用3个小时做不到，但自己用30个小时就做得到；
自己发挥了10%做不到，但自己把自己燃烧了100%就做得到；
坚定努力了一个月做不到，但坚定努力了十年就做得到；
自己没有在某方面突破做不到，但去实现了某个突破就能做得到。
要相信自己的能力有无限可能。
要自信，才可能有“他信”！
有了自信+他信，才有可能有“天之信”！
2. 相信部下的能力有无限可能！
不要用死的眼光去评价自己的部下，更不能因为自己对部下的惯性认识，而不敢给部下可以挑战的任务。
真正愛部下，就得给部下挑战的机会。
不相信部下的能力有无限可能，就很难真正鼓励部下去尝试新的领域，实现新的成长突破。
相信部下的无限可能，给挑战的机会，鼓励他、帮助他。
在团队内部形成突破的氛围。
在团队内部形成互相相信、互相鼓励、共同突破的氛围。
这样的团队就有突破的可能。
3. 相信企业的能力有无限可能！
企业是由一个个部门构成的。
一个部门的突破，势必就为另一个部门的突破创造了条件和机会。
当一个个部门都实现能力上的突破了，这个企业的能力自然实现突破。
不断成长的部门会吸引更多的优秀人才加盟，那个部门也会变得更好，突破变化会更大。
不断成长的企业也会吸引更多的优秀人才加盟，甚至吸引优秀的合作团队、优秀的项目、优秀的客户，这样企业也会随之而发生巨变。
相信企业的无限可能，就要勇于带领团队去接受各种不可能的任务，就要为其他部门的突破摇旗呐喊。
不抱怨自己的企业，对自己的企业充满信心。相信自己的企业一定能够带着大家走向美好，走向伟大。
4. 相信配合方的能力有无限可能！
配合方也是一个个企业。
上下游的配合方都是一个个企业。
要相信他们也能够突破，要鼓励他们去实现突破，甚至要派人去协助他们实现突破。
真正重视配合方的企业，才能真正造福这个行业。
让上下游企业共同成长，构建共同成长的企业链、价值链，我们这样的成长才是社会最为需要的。
要有这种全产业链突破成长的思维、格局、胸怀。
真正伟大的企业家，都是能够给这个社会、这个行业的发展带来巨大推动作用的。
如果一个人真相信“每个人的能力都有无限可能”，那么他至少会有以下几种特点：
1. 不拒绝企业、其他部门、客户的拜托，非常乐于担当。
2. 对团队成员充满信心，愿意给团队设定一个个的挑战目标。
3. 保持热情、激情，持续鼓励团队，陪伴团队成长。
4. 保持热情、激情、大愛之心，持续鼓励配合方的成长。
5. 接受高目标，即使在环境改变的时候，也能坚定地向目标前行，绝不轻言放弃。
6. 把自己充分绽放，相信这无限的才能也是上天赐予，为了完成我们来到这个世界的天命。
7. 内心日益纯粹，发心日益美好，能力自然加倍成长。
