1. 有人问：为什么要在经济环境恶劣的时候做“百团大战”？
在经济环境恶劣的时候做“百团大战”的意义是：
1）向自己的伙伴们传递坚强的意志，不给自己躺平找借口。
2）向上下游传递企业乐观奋斗的精神，带动行业积极前行。
3）向社会传递乐观奋斗的精神，带动社会积极健康发展。
4）见证自己使命、体验真正使命的力量，真正愛员工、愛客户、为社会分忧。
5）在愛员工、愛客户、愛社会的过程中，实现产品的突破、渠道的突破、服务模式的突破，让资源发挥更大价值，带领员工创造更大价值。
2. 有人问：在“百团大战”中如何真正确保有收获？
在“百团大战”中确保有收获的举措是：
1）真正从自己的使命出发，在最困难的时候，不能放弃对员工的愛护和培养，尽可能地维护员工物质和精神两方面幸福；绝对不能伤害自己的客户，一定从为客户创造价值的角度去思考突破之道；绝对不能背信弃义、损害社会，一定得要从帮助社会共度难关的角度展开突破。
2）树立正确、清晰、具体的目标，并与员工共有。目标是否符合使命？目标服从使命，从使命的践行中诞生的目标才是正确的目标；以利他为基础、以服务社会长远美好为基础的目标才是正确的目标；以有利于人们树立正确价值观、精神准则提升的目标才是正确的目标；目标要落实到具体的工作中，要细化到不同的部门、岗位，要分解到具体的月、周、日；目标要得到全体员工从内心深处的认同；目标要能点燃自己的斗魂，并点燃全体伙伴的斗魂。
3）养成每一天从使命开始，到使命结束的习惯。醒来的第一个念头，就是如何造福员工、造福客户、造福社会；睡前最后的一个念头就是反省，今日有没有、如何能更好地造福员工、造福客户、造福社会。上班的第一个晨会、第一句话，就是如何践行使命；下班前夕会最后的反省就是如何能更好地践行使命。
4）养成每一个班组每一天检视自己目标达成的习惯。目标只要是正确的，每天就要为目标努力，每天就要检视目标。把目标达成的过程数字化，在数字分析中寻找自己进一步突破的着力点。每天形成数字，每天检视数字，每天深刻反省，每天寻求突破。
5）构建良好的利他氛围。在企业内部，尽可能地不展开所谓的“物质激励”，避免“欲望拉动奋斗”的恶习；重视团队目标的达成；重视团队间互助精神的鼓励；重视精神鼓励为主；重视个人精神突破、美德习惯养成的鼓励；重视真善美的内部氛围的构建；重视领导人对团队的真正关愛；重视领导人价值观的率先垂范。
6）积极借助“百团大战”过程中的学习机会，带着核心团队、骨干团队一起学习成长，看见优秀的榜样，学习优秀的榜样，传承优秀的精神。
7）积极推动自己团队的优秀典型，协助总结其优秀事迹，传播给其他团队、企业，促进其他团队、企业的突破和成长。
8）主动走出去，帮助别的企业、团队实现经营上的突破、精神上的突破，用自己纯粹之心、利他之心，点燃别的企业、别的团队，真正践行促进社会美好的使命；组织自己企业的团队走出去，共同发挥自己的所长，促进其他企业、团队的成长。
9）保持读书，保持诵读中国传统文化经典。在经典中借助古圣先贤的智慧引发自身的智慧。
10）坚信一切美好。践行目标美好，行动美好，机缘美好，一切都是美好的。发自真心感恩这个世界带来的一切。
3. 有人问：如何确保在“百团大战”后实现突破的保持？
巩固和保持“百团大战”所实现的突破主要方法是：
1）及时沉淀“百团大战”中实现的突破，并最好转化为部门的制度、岗位的职责、操作规则，以及沉淀到“企业哲学手册”中。
2）鼓励把“百团大战”中形成的良好工作习惯延续到后续的日常工作中。比赛只是为了促进对大道的践行；践行大道，获得美好体验，需要对大道更加向往和践行。
3）定期检视“百团大战”中形成的良好习惯是否被传承、被持续践行。
4）在新的月度设定更高的目标，不断激励自己实现更大的突破；不给自己退缩的可能。构建“突破，巩固；再突破，再巩固”的良好节奏。
5）反复领悟、践行“以百米冲刺的速度跑马拉松”的真实含义。深刻领会“‘百团大战’有起点，没有终点”的含义。
4. 有人问：如何确保“百团大战”不要跑偏？
确保“百团大战”不跑偏，需要做的是：
1）一定不要、尽量减少“物欲”的刺激；
2）多用“是否符合使命”、“是否利他”、“是否为社会带来长远美好”来检视所有的行为举措；
3）企业间、同学间，直言相谏，共同构建正直、正确的竞赛氛围。
