甲：员工在什么状况下离开，你是欢喜的？
乙：思想觉悟已经提升，对人生充满热情，能力，尤其是学习转化力不存在问题，自己的梦想被点燃，乐意为世人、为社会奉献自己一生——员工如果是这样的状态，我觉得他的离开是让人欢喜的——他只是发现了自己的人生使命，但我们企业的使命和他的使命不同，所以他得开创自己的天地。
甲：员工在什么状态下离开，你是忧愁的？
乙：员工的思想是混沌的，还是非常自私自利的，能力没有得到提升，对企业对社会对他人充满抱怨——员工如果是这样的状态离开，我的内心是忐忑不安的——他离开我们企业，可能会给社会带来更大的不良影响。
甲：那你会开除那些和企业价值观不相符的员工吗？
乙：先得问问自己真的践行了价值观吗？如果自己都没有做得很好，自己都自私自利，凭什么要求他人践行利他奉献，自己都没有把员工当家人，凭什么要员工把企业当家？
如果自己践行价值观践行得很好，且企业内部几乎所有管理层都在认真践行价值观，且内部都开始了价值观的学习、考核，且内部价值观已经逐步走向正向，那么是可以淘汰那些和团队价值观差距很大的员工。
为了保护更多的员工家人心性的提升，不能放任那些价值观严重违背的人。放任价值观违背的员工，是对企业价值观的严重破坏。
甲：为什么要做价值观考核？
乙：如果我们没有让伙伴们心性提升，我们是对不起这些伙伴的。能力可以在很多地方提升，但思维方式的提升，却是根本的。一个人能力可以借由他做事，实现各种提升，但心性的提升有时未必同步提升。
心性没有提升的人，能力提升后，自己未必驾驭得了自己。很多有才的人，在人生道路上栽跟斗会更大更深。普通能力的人，有时还未必能为自己挖深坑。
为了确保伙伴们心性提升，为了确保他们的幸福，必须对伙伴们的价值观加以考核，借由考核，提升他们的价值观修养。所谓的心性提升，很重要的就是价值观的提升。
没有做价值观考核的企业，需要深度反思，你真愛你的员工？
不做价值观考评，是对不起大家！
