文化是
柱子
没有柱子
撑
这彼岸
怎么到达
甲：企业小，要不要谈使命愿景价值观？
乙：孩子小，要不要哺乳？
甲：这是两回事，孩子小，当然要喂奶，但一定不会啃骨头。
乙：为什么是喂奶？
甲：奶有营养，容易吸收。
乙：是的，身体要维持、要成长，肯定是要有营养。
只是在不同年龄阶段，会根据身体的特点、消化条件，而给予不同形态的营养而已。
企业文化对于一家企业而言，无论大小，都是极为重要的。
企业文化是全体员工（包括经营者）所呈现的氛围。
企业文化着力于心。
心需要滋养，需要统一，需要唤醒，需要自律，需要反省。
心齐了，文化就齐了。
心乱了，文化就乱了。
企业小，如果心都不齐，这样的企业怎么可能做大？
只是企业小的时候，企业文化更像是老板文化。
但作为经营者，真明确了我们这个企业的使命吗？
我们企业存在的价值是什么？我们给社会、给客户、给从业者、给上下游带去的价值是什么？
我们企业有什么梦想不？梦想可以大点不？梦想可以令人自豪一点不？梦想可以让人热血沸腾不？
我们所倡导的价值观，作为经营者可以做到不？可以身体力行不？可以因为遵循这些价值观，而让我们企业的价值得以实现不？
我们只要好好遵循我们的价值观，路就会走得更顺，给社会的价值就会更容易实现，顺带，自己的梦也就实现了。
企业小，人少，如果这时能够通过反复思考，认真践行，确立了自己的企业文化，大家都能把企业文化融入自己的血液，成为自己的梦想，那时企业文化就有力量了。
一个不恰当的比喻，三五个人出去打架，如果对方人很多，如果此时我们内部还不能统一，还要互相扯皮，互相打，对方可能都不用出手，我们就已经散了。
如果要把商业竞争描绘为一场战斗，那么我们这个团队，只有活出我们统一的精神，展现出那种一条心的感觉，我们或许才有活下去的机会。
企业小，恰恰就是老板挖掘真使命、真愿景、真价值观的最佳时候。
因为这些对美好智慧的挖掘，恰恰都需要老板自己去践行。企业小，老板你所说的，你自己都做不到，没人会信。但你所说的，你自己都在践行，身边人就会信任你。
你告诉大家，人不能不没有梦想，那请问你真有梦想不？
你告诉大家，要愛人、要孝顺、要自律、要反省，请问你自己做到没有？
你告诉大家，我要把你们当作自己的兄弟姐妹看待，甚至当作我的孩子看待，请问你做到没有？
文化小，你所讲的，大家都可以见证你的行，都可以看你是不是知行合一、表里如一、言出必行。
如果是真的，是真的想这样努力，你就大胆说出来你的企业文化，大家都会有统一的方向。
如果是假的，如果只是想忽悠人心，根本就没有把员工放到心里，根本就没有想过什么“大家族”主义经营，根本就把企业当作牟利的工具，那要不要什么使命愿景价值观都差不多。大家一般不会听你说的，更多是看你怎么做的。这个社会，想靠嘴巴忽悠人，还真没有那么容易。大家都有一双明亮的大眼睛，看得可细致呢。
所以，企业小，如果心有伟大梦想，最好还是说出来。
但如果没啥梦想，只是想混口饭吃，那也得想清楚，我是要长久的混口饭吃，还是要有心安地混口饭吃，还是要有荣光地混口饭吃，然后再想清楚，我们企业凭啥能够混口饭吃？
最终你会发现一点好玩的地方：
想要在这个世界稍微久一点、有尊严的活下去，没有点利他精神，没有点价值创造，根本无法实现。
企业要活着，怎能不创造价值？
企业没梦想，怎能在这个世界上稍微活久点？
企业没价值观，大家凭什么作为评判的标准？凭什么作为自律的方向？
不敢提使命愿景价值观的企业经营者，或许只是不敢给自己提出高要求而已。
