那天听到一位老师说：企业最大的成本是什么？
不是装修，不是设备，不是原材料，
是一群没有共同哲学思想的人。
初听非常诧异，
仔细思量，
觉得太对了。
现在的社会不缺同类型企业的对比。
很多行业都有大量正在竞争的企业。
很多企业设备相仿、客户相仿、甚至员工组成相仿。
但就是有的企业盈利，有的企业亏损。
哲学思想不统一，
一群散沙可以把一个很好的企业给彻底冲垮；
哲学思想统一、正向、积极，
一群有共同使命的人可以把一个困境的企业重新走向行业巅峰。
最大的成本支出，
真的是一群没有共同哲学思想的人。
那为什么一群人会没有美好的共同哲学呢？
最关键的是经营者自己，
其次就是经营者身边的管理层。
经营者自身并没有明确要遵循的哲学，
同时自己也没有做到遵循一些美好的哲学。
不知道妙，
又没暗合。
经营者所践行的理念，
有太多理念不太好，
结果这些理念就被放大到团队了。
所以往往遇到不如意的团队，
经营者更多需要的是反思，
团队傲慢往往是自己傲慢，
我得深刻反思我发自真心的感恩了谁？
其次需要反思的是，
我们对人才的标准和态度。
有些经营者“求才若渴”，貌似很好。
请问到底什么是企业的人才？
是能力超强？
还是死心塌地、无比忠诚？
常常遇到的问题是，
能力很强，
但特别有个性。
这个人会挑战公司的很多制度规章。
甚至他们会申请不穿公司统一的制服来显示“我和你们不同”。
这样的管理干部，
虽然最终大多数结局是“特殊管理层”离开公司了，
但这样的过程对企业的伤害是巨大的。
一个管理层的特别，
往往意味着一个部门、一批人的特别。
让有能力的人接受共同的哲学，
是必须的，
不能让一个人带偏一批人。
过往经历中，
往往一个部门老大不学习，
他部门的全体成员都会不学习。
这损失会小吗？
一个部门老大不认同企业宣讲哲学，
结果全部们的都不学习哲学，
这损失会小吗？
下面是某经营者讲他的技术员的故事。
我的一个客户给我打电话。
他说：“你们企业的技术员真的很了不起，你是怎么做到的？”
他接着说：“那天我给他送一瓶瓶装水喝，他竟然不要。我很纳闷，一支瓶装水收了又能怎样？我问你的业务员，有必要这么严格吗？不就是一瓶水吗？”
他接着：“你猜你的技术员怎么说？他说这不是一瓶水的问题。接受了一瓶水，很有可能觉得接受一顿宴请没有什么问题；接受了宴请，很有可能觉得收点小礼物没有什么问题；接了小礼物，大礼物也就没有问题；接了大礼物，收点红包也没有问题……这样的趋势不好，需要先从源头断掉。”
他接着说：“你们的技术员真是太优秀了。你们的技术员，来我们企业不仅传技术，还传哲学，传如何做人。跟你们合作，我真是太安心了…….”
他后来又谈了曾经服务他们企业的技术员有哪些品行不好的，如何如何。
“同样是技术员，差距怎么这么大？”
企业最大的成本支出是什么？
这个最大的成本支出的源头是什么？
