疫情之下，为什么相同的行业，甚至相同的品类，有的企业依然在成长，而有的企业却各种下降？
有人建议：先把“费用最小化”做到极致，然后再深度思考如何“销售最大化”？
也有人建议：“费用最小化”和“销售最大化”要同步思考。
无论怎样，企业要发展，“销售最大化”是一定需要的。
困境之下
往往都是憋大招的时候
那么如何做到“销售最大化”？
首先得想，“我们为什么要销售最大化？”
企业要发展，所以销售要最大化。
员工要生存，所以销售要最大化。
我们自己要充分绽放，要能为社会为世人尽力，所以销售要最大化。
销售最大化，最终是要磨炼那颗为社会、为世人尽力的心。
那么接着去想：
客户在疫情之下会有什么问题？
我们可以通过我们的专业为客户解决什么问题？
这三年，很多客户都面临巨大挑战，他们一定是希望做一些突破性动作的，我们的专业（能力）能够支持到他们吗？
这三年，有些消费行为发生变化，客户（用户）获取信息、购买渠道都有发生变化，我们的销售模式是否也需要做一些变化？
销售最大化的起点，还是要为社会、为世人尽力。
虽然疫情之下很多消费行为都在变化，但是许多感情的表达依然存在，只是表达的形式发生变化，客户只是在寻找性价比更高、更合适的方案而已。
疫情之下，消费依然具有升级的需要，只是在不增加费用的前提下。
而过去有些过高的消费行为会发生转化，这样的转化也会給一些中小微企业的品牌带来机会。
即使在疫情之下，也是可以对自己专注领域展开深度开发的。当自己对客户的需求提出动心的解决方案时，一样是可以得到客户信赖的。
不断围绕客户需求，展开深度思考，需要创造性思考，给予不一样的、有高性价比的解决方案。
也在自己的每个产品制造细节、服务细节，寻求“销售最大化、费用最小化”，前者决定。全员去展开“销售最大化、费用最小化”的努力，让每个环节找到突破点。
无论周遭环境怎么发生变化，我们最终只是努力把自己奉献給这个社会、奉献給世人，我们就一定有存在的价值，一定有可以奉献的机会。竭尽全力，去为这个社会更美好，一定是有机会的。
这个过程或许很惊心动魄，但是围绕这个方向，努力去想，就一定会有机会做好的。
疫情之下，还是有不少企业在成长，他们是怎么做到的？
有哪些成功之处？确实值得去思考。
同时可以思考的是，企业内部的幸福志愿团，在企业面临艰难的时候，我们幸福志愿团该如何运作呢？又应该发挥怎样的价值呢？我们幸福志愿团在促进“销售最大化、费用最小化”方面又可以做点什么呢？
幸福志愿团既然是为“员工幸福、客户幸福、社会幸福”三个方面而努力的，在环境发生变化时，我们幸福志愿团能做点什么呢？这是一个可以去思考的话题。
首先，你得想！
