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我们一起探讨这样三个问题：
一、我们为什么要注重我们的团队氛围？
二、我们如何营造我们的团队氛围？
三、如何检视和修正我们的团队氛围？
一、我们为什么要注重我们的团队氛围？
1.氛围往往会影响一个生命的走向。好的氛围，会把人向好的方向引领；坏的氛围，会把人向坏的方向带。其实，我们绝大多数人的本质都是好的，都是充满愛、且有智慧的，而且愿意努力付出的。氛围好，这些人会成长得更好。
2.正因为氛围影响了每一个个体，所以氛围也严重影响了一个团队的效率，乃至最后的成果。当团队的氛围是乐于付出的、拼搏的、互助友愛的，那么内部配合就是流畅的，会减少许多的协调时间；而当团队的氛围是相互抵制、相互不满、事不关己高高挂起、推脱盛行时，那么内部就是极其低效，需要大量的时间去动员、协调，还未必能够调动。
团队氛围好，团队氛围差，对于团队成员本身以及产出都是有天壤之别。
二、我们如何营造我们的团队氛围？
1.首先要明确我们想要构建怎样的团队氛围？
目标要清晰。目标清晰了，才能创造这样的团队氛围。我们不能说“我们要有好的氛围”，这太笼统。
目标一定要清晰，最好这个氛围的描述可以用几个词来描述的。
如果我们想要创建“愛”和“精益求精”的氛围。
那很好，首先，你得说明，我们为什么要创建“愛和精益求精”的氛围。
“愛”这个氛围，对于我们组织而言为什么那么重要？
“精益求精”这个氛围，对于我们组织而言为什么那么重要？
大家是否都认同这个氛围目标？
这个氛围构建的好坏，是否有标准？0分，是怎样的状态？100分，又是怎样的状态？
所以这几个词一定是和我们的使命、愿景有关。
一定是我们的价值观的重要构成。
2.我们自己怎样做，才符合上述氛围要求？
想要创造怎样的氛围，就先成为这样的人。
我们想创造愛的氛围，自己都先要学会去愛啊。
今日我愛了我的同事们吗？今日我关心了谁？除了关心同事们的业绩外，我还关心了他们什么？
构建美好氛围，自己先要成为种子。
3.要找好搭档，共同构建美好的氛围。
在把自己修炼成具有对应美好特质的人的同时，一定要重点抓住两三位同事，让他们和我一起共同构建。有一二个愿意同行的人，非常重要。1生2，2生3，3生无穷。最前面的那两位同事很重要。
4.创造一些可以定期一起的事。
定期的小组会，定期的小聚。人啊，只有常常聚一聚，心才能聚在一起。
三、如何检视和修正我们的团队氛围？
往往都是在挑战高目标的时候才能看到我们的不足。
顺风顺水时，都能做君子；往往都是在逆境中，才能看见本色。
通过高目标的设立，让我们在实现高目标的过程中，看见自己人性需要突破的一面。
高目标，一定是围绕使命、愿景而设立的。
使命的践行，先演化为一个个高目标。
定期地检视目标达成，并检视目标达成背后对“人品”的需要。
你真的很注重团队的氛围吗？
围绕团队氛围你做了什么？
我们怎样才能创建一个内心期待的氛围？
我们的关于氛围构建的目标明确吗？
我们关于氛围构建的路径清晰吗？
