虽然很多企业都已经放假了，但是学习小组还是可以采用线上会议的形式展开“团拜”的。
那天线上团拜，感觉收获也是非常大的，以下是一些家人的分享。
1、日核算真正运用起来，再结合人事考评体系，团队的成长真的是太大了。
2022年，虽然公司业绩没有达到预期，但总体收益水平还是有上升、员工的薪酬水平也有上升。今年实现了日核算，大大提升了各运营团队的运营水平，培养了一批的经营者。虽然最开始在运用日核算的数字时，有走了一些弯路，但是这些弯路对于我们团队的成长是必须的。
在实现日核算时，最开始大家是没有信心的。但是当团队里的一位负责人阿静，完成了她的日核算时，其他成员就非常有信心了，于是在财务和阿静的支持下，所有运营团队负责人都有实现了突破。
2、个人感觉自己更自信了。
真的感受到了老先生所说的，在多干活中完善人格。多付出，多干活，不要想得太复杂，抱着纯粹的梦想、纯洁的心灵去做事，本着“作为人何谓正确”的这个原则去判断、去抉择，事情变得简单，做事更有力量。可以体悟到：在以“作为人何谓正确”作为判断基准之后，所进入的“正确的循环”。做正确的事，就会产生正确的结果，又引发新一轮正确的事。
3、2022年最大的突破是“勇”。
过去是不怎么敢做使命宣讲的，感觉讲“事业的意义”，感觉讲做某件事的意义，总是讲不出口。但是2022年，学习小组里，不停地带着大家做使命宣讲，慢慢地也逼着我去讲了。越讲自己也就越通透了。慢慢也能够和员工一对一地交谈了。员工也开始感受到我对他们的关心了。慢慢的，大家心都能够凝聚在一起了。现在公司的伙伴们，已经都能够自觉学习了，相互帮助，相互促进了。
为什么这个突破能够实现？是因为我内心在想，我所讲的，总是对你没有坏处，我只是在想帮助你，希望你的人生更美好。我真的就是这样想的。我相信老先生的哲学、实学，我也相信我现在的起心动念是为员工好。这个勇字真正的突破，源于对员工的愛更真诚了。
4、2023年，我要带着员工一起运动、一起读书。
经过了2022年，我越发觉得身体健康的重要性。
我准备每天都有半小时左右的运动时间。关键不只是我自己运动，我还得想办法带着伙伴们一起运动。这个运动到底怎么做更好，我需要好好设计一下。一定要动静结合。一定要大家都觉得挺好的才行。正在考虑八段锦、瑜伽之类的。
关于读书，我自己读为主，但是也可以引导大家一起读。我不仅要读，还要每读完一本就要做这一本的分享。我收获到了什么？我感悟到了什么？未来可以实践什么？我要在企业的团队、学习小组里分享。
5、2023年，带着母亲去旅游。
想用5天的时间，陪着母亲去旅游。过年的时候，就好好倾听母亲想去哪里游。然后把这件事做到年度计划里。我想今年我先陪母亲，明年就带着员工的母亲们一起游。我想陪自己的母亲，员工也一定想陪他们的母亲。做好企业，不是争什么第一，而是要在不断发展成长的过程中，让员工更幸福、让客户更幸福、让社会更和谐。
6、2023年，让学习小组运作得更好。
既然大家聚在一起学习了，就一定要让大家都有收获。但大家不能等着有收获，大家都得动起来，在付出中实现收获。我们每个企业经营者擅长什么，就要进一步钻研什么，然后就是分享什么。每个人都要在学习小组中掀起一个小漩涡。
我们2023年，线下的走访，将会缩小规模，3到5个人去拜访，这样才能交流有深度。大家沟通越真诚，越能把自己内心的东西说出来，我们的进步也一定越大。
小组的日常运作，一定不能只是几个组委来担当，一定要有轮值机制，大家都开始来付出。大家都在付出中，提升自己的格局，开阔自己的境界。
2023年，也要形成更好的学习机制，每个月要有人进行使命宣讲，都要有人进行实践经营分享，都要召开经营分析会。
2023年，自己要拟定几个关键指标，以这几个关键指标来检视学习小组的学习覆盖率、参与率、收获感等。
线上团拜的组织形式：
1、一般是几个核心人员一起（一般不超过5个，主要是运营者组成），以线上腾讯会议的模式召开。
2、被拜访者，一个个地邀请进来。
3、一人主发问，其他几人补问。通过问问题的模式，带动被拜访者的思考。
4、问的问题，一般是围绕2022年的最大收获、2023年最想实现的突破展开。在追问的时候，主要围绕的是收获的背后原因，以及实现突破点的具体计划展开。
线上团拜适合：
学习型组织对学习成员的拜访；
企业内部对管理层的交流（补充）。
