史志民高度肯定了过去一年财务资金体系取得的各项成绩和工作成效，并对2023年财务资金体系工作提出以下四点要求：

一是坚持党建引领，切实推进业财融合

深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣时代脉搏，结合自身岗位，找准党建与业务工作融合点，促进党建与业务同向发力、同频共振。深学悟透加强理论学习，争先创优保持创新精神，以高度的荣誉感、责任感做好财务本职工作。

二是创新工作机制，充分发挥财务职能

项目财务人员要深入项目，充分发挥项目财务审核监督、资金平衡等核心职能，提升财务个人和团队服务项目生产经营能力；加强精细化管理，提高成本管控和分析能力，实现财务价值创造。

三是聚焦负存贷差治理，扎实推进催收清欠

深化工作思路，多措并举，创新工作方法，要持续强化负存贷差项目治理工作；总部和项目部两级要加强协作，同时财务人员要全面参与、拼搏进取、狠抓催收清欠工作，实现主动“造血”，盘活项目资金，提高资金保障能力。

四是加强财务队伍建设，推动财务管理转型

加强管理创新，以问题为导向、以提高管理效能为目的，探索财务管理工作新思路和新方法。加强管理型人才培养，强化学习研究型团队建设，夯实人才基础；加强关键岗位人员管理，加大力度优化任务结构，持续强化人才梯队顶层设计，进一步建设“高执行力”人才队伍。

惠宏博传达中建一局2023年财务资金工作会会议精神。总结财务资金体系2022年主要工作完成情况，对财务资金体系2023年重点工作进行部署：

一是持续优化指标列报，夯实指标数据，提前策划经营业绩考核指标；二是持续加强负存贷差治理，保障资金诚信积分机制顺利运行，提升资金精细化、同质化管控水平；三是扎实推进催收清欠工作，主动出击，全力清理冻结资金等低效无效资产；四是重塑税务模型，多措并举减税创效，促进税务策划扎实有效；五是加强项目财务人员成本分析能力，强化项目财务成本效益管控能力；六是夯实基础业务，强化标准化管理，提升工作效能；七是强化项目服务前置意识，建立上下联动机制，提高财务履职能力；八是严守合规底线，常态化飞行检查，筑牢内控根基。

会上，纪检监督工作部部长陈军军对公司全体财务人员作“以案为鉴、守住清廉底线”警示教育，警示教育深入人心，触动灵魂，进一步增强了公司全体财务人员的责任意识和红线意识。

凝心聚力夯基础，提质增效强管理

立足新起点，开启新征程

开拓新思路，焕发新活力

2023年西北公司财务资金体系

将坚定信心，铆足干劲

延伸服务触角，提升工作效能

积极发挥参谋助手作用

推动财务管理水平再上新台阶

中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖

作为中国建设领域首家获奖企业

为中国品质代言

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