【厉行节约 勤俭办企】中建一局西北公司项目“俭”持不懈，精细化管理见实效

为贯彻落实公司“厉行节约 勤俭办企”巩固深化专项行动，全面准确贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，发扬艰苦奋斗精神助力企业高质量发展。

公司推出【厉行节约 勤俭办企】栏目，定期选取优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效进行推广，本期展示的是航天保租房项目：“俭”持不懈   精细化管理见实效，项目多措并举，促进专项行动落地见效，使勤俭节约蔚然成风。

在开工前，项目对办公区、临建设施等物资需求进行统计，主动对接已竣工项目，共周转临建集装箱标准厢房103间、走道箱18间，临时围挡1330米，人车分流栏杆525米，空调39台，小型打印机14台等物资，增加了物资的利用率，加强了周转循环，节约了成本。

建设之初，项目技术、商务、工程三大部门联动进行了全周期项目创效策划，过程中重视每个细节的创效管控，抓细抓实影响项目效益的“三个点”，开源节流，提升项目创效能力。一是根据工期合理配置生产资源，寻求项目效益“平衡点”。二是后台管控堵塞管理漏洞，止住项目效益“流失点”。三是综合施策优化降本措施，追求项目效益“突破点”。

项目结合租赁性房屋设计特点，运用快速建造理念，通过工期策划，室内竖向设置爬架作业区、结构验收区、粗装修区，确保精装单位能够顺利提早穿插施工；外立面施工结合错层结构设计特点，错层部位爬架提前拆除，保证外装能够提前穿插施工；室外依据总平面布置特点，结合观摩需要，穿插部分回填绿化施工，提升项目品质，宣传企业文化。