孟宪忠指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是一局建企70周年。西北公司坚定围绕“接续奋斗、突破瓶颈，全力以赴进入企业高质量发展新征程”主基调，公司上下聚焦年度突破攻坚任务，制定方案，齐心协力、克难奋进，有力推动各项工作落实落地。
孟宪忠强调，下半年，公司上下要坚持问题导向，锚定年度突破攻坚任务不动摇，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，奋力完成全年重点工作任务，以实际行动突破发展瓶颈，以优异成绩为一局建企70周年献礼。
精耕区域、狠抓执行，坚定不移做实分公司建设
坚决扛起使命担当，加快推进分公司公司化建设。要落实“经营区域化、机构实体化、人员属地化”，根据公司“三步走”发展战略，持续提升分公司属地深耕力度、公司化建设水平。
坚定不移推进体系建设，确保工作机制落地。要以扎实的工作作风，深挖属地项目信息，深耕所属经营区域，最大程度发挥网格化管理优势。要主动融入局“数字营销系统”建设当中，全力推动“全掌握、全跟踪、全参与”解码落地。
坚持久久为功，持续提升自身能力水平。要加强对标对表，提升自身管理效能。要时刻保持逐本溯源的求知欲，在属地市场环境、融投资模式、竞争对手情况等方面加大钻研。
发挥总部引领作用，凝聚强大发展合力。要持续坚持“高举高打”，实施管理者营销，在“顶层策划、高层推动、分层对接”上下功夫。要紧跟国家战略导向，结合西北发展情况，在新能源、大数据机房、黄河流域治理等方面，加强顶层设计，超前谋划，主动抢占机遇。
精准治理、强化支撑，坚定不移推动“中心制”改革
提高思想站位，充分认识“中心制”改革的重要意义。要深刻理解“中心制”改革的必要性，充分激发总部和项目的内在动能。要认真研究公司“中心制”改革各项战略安排，真正理解公司开展“中心制”改革的基本逻辑和内在含义，坚决且不打折扣的落实。
加快转变思想，持续增强对项目的服务意识。正确理解总部与项目、总部与中心、中心与项目之间的关系。持续增强对项目的服务意识。
精益管理、强化担当，坚定不移塑强基础管理能力
持续提升风险防控能力。紧抓重点项目销项管理，按照“周跟踪、月考核”做好提级管理工作。紧盯年度结算计划内项目。
持续提升资金管控能力。进一步增强现金流管理；加强支付计划的管理；进一步明确标准。
持续提升项目履约能力。要进一步强化首次资源配置；进一步加强EPC项目管理；进一步提升项目人均创效水平；进一步加强产值管理；进一步加强环保管理。
精益求精、强化引领，坚定不移提升党建工作水平
进一步强化政治引领，全面推进主题教育走深走实。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，做到先学一步、学深一层，以更加扎实的生产经营实绩展现主题教育成果。
进一步强化人才队伍建设，全面提升干部和职工人员素质。持续加强干部管理、人才管理，持续发挥激励约束作用。
进一步强化组织引领，全力推动党的建设再上台阶。持续推进党建品牌建设；持续做好以深化巡视整改为总牵引的六个专项行动；持续完善基层组织建设。
进一步强化文化建设，全面营造干事创业浓厚氛围。持续加强对 “中国建筑精神”、一局“先锋文化” “西北狼”精神的宣贯，确保深植人心。
进一步强化作风引领，全面推进管党治党走向纵深。以“总部能力作风巩固年”为契机，持续巩固“十项能力”和“五种作风”。全面增强监督合力，要按季度开展监督检查，强化对项目的全过程监督。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭传达中建一局2023年年中工作会议精神，对公司“中心制”改革进行宣贯，并作监督情况通报及案例警示教育。
公司副总经理王耀宜作2023年年中履约管理分析通报。
航天保租房项目、兰州资环学院项目、启迪·大院儿项目、喀什大学项目、曲江电竞产业园—场馆区项目进行经验交流。
公司财务总监、副总经理史志民作2023年上半年经济活动分析（财务）工作报告。
公司总经济师、副总经理、总法律顾问、首席合规官陈颖作2023年上半年经济活动分析（商务）工作报告。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
为中国品质代言
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