骏马奔腾启新程，龙马精神展宏图。2026年2月28日（正月十二）下午，伴随着新春佳节的喜庆余韵，江苏友发隆重召开2025年度先进表彰暨2026年开工大会。以昂扬向上的精神风貌，共启新一年奋斗征程，共赴新的使命与荣光。江苏友发领导班子、四级以上干部及业务骨干共计150人参加此次大会。
江苏友发常务副总经理李炳煊主持大会。
会议开始前，全体与会人员观看《2025江苏友发大事记》视频，直观感受25年江苏友发取得的工作成绩。
江苏友发总经理王立宏首先向全体员工致以新春祝贺，祝大家事业顺利、家庭和睦。
王总表示：2025 年，我们经历了诸多挑战，在生产经营、技术创新、市场开拓、内部管理等方面取得了扎实成效，在技术改造、项目投资和数字化探索上积累了宝贵经验。同时也清醒看到，公司在成本、效率、安全、协同等方面仍存在不足，暴露出的部分问题亟待解决。
对于 2026 年江苏友发如何发展，王总表示：2026 年，江苏友发将以“提质、降本、增效”为核心经营方针，聚焦关键短板，深化改革创新，全力提升核心竞争力。生产方面：聚焦产销提升与成本管控；销售方面：调整产品与客户结构，提升订单质量；采购方面：降低成本、强化供应链协同；安环方面：安全生产实行 “零容忍”，推进管理精细化；技术信息方面：坚持创新驱动、高效投产与数字赋能。
王总强调：公司上下务必统一思想、坚定信心，以破釜沉舟的决心和脚踏实地的行动，聚焦核心问题，狠抓执行落地，全力打赢 “提质、降本、增效” 攻坚战，为江苏友发可持续高质量发展奠定坚实基础！
企业的壮大，离不开人才的支撑。为适应公司发展新要求，经公司研究决定，对一批表现优异、能力突出的管理人员予以任用：
任命尹逊成同志为镀锌车间主任
谢运营同志为焊管车间主任
董晨同志为供应管理部副部长
张雷同志为智能管道销售部副部长。
江苏友发董事长董希标为上述晋升人员颁发任命书。
2025年，江苏友发涌现出一大批爱岗敬业、技能精湛、勇于创新的先进典范。他们是公司的宝贵财富，是全体员工学习的榜样。江苏友发领导班子依次上台，为获奖员工颁奖。
榜样的力量是无穷的，他们的成绩是全体员工奋进的动力。部分先进代表依次上台发言，分享工作心得与成长感悟。
江苏友发销售部、各分厂、供应部、质检部负责人分别上台作2026年工作规划汇报，进一步明确工作目标、凝聚奋进力量，全体人员将鼓足干劲、加大马力，携手共促公司高质量发展！
江苏友发在大会现场公示了25年全年收礼清单，这份长长的名单，能成为江苏友发全体员工新一年工作的“清醒剂”。无论身处哪个岗位，无论权力大小，都要时刻绷紧廉洁这根弦，让“不敢腐、不能腐、不想腐”成为每个人的行动自觉。
目标已定，势必达成。为强化责任意识、压实工作责任，确保公司2026年经营目标圆满实现，各分厂、供应部、销售部门负责人依次上台，签订2026年度目标责任状，并向总经理王立宏郑重递交，以责任立誓、以行动践诺，全力推动各项工作落地见效。
江苏友发董事长董希标作开工动员讲话。董总首先向获得荣誉的个人、班组、车间表示热烈祝贺，并鼓励大家在2026年再创佳绩。
董总强调：2026年是江苏友发质的飞跃的关键之年，作为一家运营稳定、基础夯实、管理成熟的企业，我们已经具备提质飞跃的必备条件。在市场萎靡的当下，必须要做到质的飞跃，才能做到逆势增长。
对于江苏友发如何做到质的飞跃？董总表示：
第一是创新：创新与研发是企业活力的源泉，只有不断的创新与研发才能让江苏友发充满生机。要通过与东南大学、鸿路钢构的合作，全面提升自动化，降本增效；要在规格品种上做研发、在订单能力、订单交付上做创新；要依托资本衍生品工具创新销售、采购模式。
第二是协作：创新势在必行，2026年要做到质的飞跃，光有士气、光喊口号还不够，需要公司各部门团结协作，打破部门墙，需要江苏友发1400名员工共同努力，所有人都有责任与义务参与江苏友发创新与研发的工作。
第三是耐力：江苏友发要坚持长期主义，比的就是耐力，要有持之以恒、坚守岗位的初心，要有咬定青山不放松的韧劲，只要能做到长期坚持，江苏友发就能在2026年完成质的飞跃！
第四是人才：人才梯队的建设对于企业发展尤为重要，江苏友发将在2026年对想提升、想学习的员工加大培训力度与资金支持，助力员工成长。
第五是廉洁：江苏友发全体员工要干干净净做事，清清白白做人，挣该挣的钱，不该拿的莫伸手。江苏友发将持续提升员工福利，提高员工幸福指数。
董总强调：方向已经明确，但时间紧、任务重！希望江苏友发全体员工打起十二分精神，共同努力！要相信相信的力量，相信我们能够超额完成既定目标，江苏友发必将领跑全球焊管行业！
大会在全场合唱【友发之歌】的歌声中圆满落幕
新征程，新使命；新起点，新作为。本次大会统一思想、凝聚力量、鼓舞士气。2026年，江苏友发全体同仁将以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，凝心聚力、奋勇前行，共同书写公司高质量发展新篇章！
