【奋进70·新征程】中建一局西北公司召开2023年年中领导班子（扩大）务虚会- 大数跨境

【奋进70·新征程】中建一局西北公司召开2023年年中领导班子（扩大）务虚会

中建一局西北公司

2023-07-09

7月8日，中建一局西北公司召开2023年年中领导班子（扩大）务虚会，深刻剖析当前公司发展面临的主要矛盾，聚焦分公司实体化建设这一主题，探讨实体化经营战略取得成效的重点举措和思路。中建一局西北公司党委书记、董事长孟宪忠主持会议并作总结讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭作分公司“公司化”建设调研评估报告。领导班子其他成员、副总师级领导，各分公司、事业部、城市公司、经理部负责人从不同角度围绕会议主题依次进行了发言，为分公司实体化建设的实施落地提供了务实举措。

在认真听取与会人员发言后，孟宪忠对本次务虚会达成的共识给予充分肯定。他强调，要坚定发展信心，强化战略执行。分公司实体化建设不是一蹴而就的，需要全公司上下联动、协同作战，在发展中不断探索、不断优化、不断提升。公司层面要加大帮扶，对分公司发展情况定期评估，及时修订完善相关制度办法，加强顶层设计和制度保障。分公司层面要锚定目标区域，加强与属地优秀兄弟单位对标交流，借鉴先进管理经验。各分公司负责人既要仰望星空，又要脚踏实地。要制定具体的工作举措和实施路径，按节点推进，确保战略落地。

要坚定属地深耕，强化市场开拓。做深做透属地是分公司实体化运行的前提。各分公司要配齐建强熟知属地市场规则的营销队伍，同时要主动对接属地高校，培养一批属地“子弟兵”，为实体化运行提供坚强的人才保障。

要坚持目标导向，狠抓工作落实。要将先锋文化、“西北狼”精神融入市场营销工作当中，持续增强目标意识。通过体系建设、机制执行，确保营销工作稳步提升。一方面，要主动融入局“数字营销系统”建设当中，通过平台和机制的引导，着力提升项目信息的“量”“质”，做到“全掌握、全跟踪、全参与”。另一方面，要坚持“高举高打”，实施管理者营销，在“顶层谋划、高层推动、分层对接”上下功夫，真正发挥体系营销作用，达到整合攻坚的效果。

公司总部相关部门负责人参加会议。