那天参加汉口的一个学习型组织的活动，一群做企业的，准备在汉口成立学习型组织。
他们作为理事会成员，給自己总结了“六出”（出心，出力，出席，出资源，出资金，出成果）。他们说：我们这个组织，就是践行利他精神的组织。理事会的理事，就是践行‘利他’精神的率先垂范者。不仅要成为践行利他精神的引领者，还要让他们看到，我们在践行中成长、在践行中突破。
那位理事长一个月要用三分之一的时间来维护这个学习型组织，来推动更多企业经营者一起学习、一起成长。他自己的企业，他也就不得不发生更多的变革。
他得学会依赖团队、核心骨干。他得对核心骨干更多的拜托。他开始发自真心地感受到了企业要对员工的成长、幸福担当，开始真正感受到了企业的社会责任。
因为付出，所以成长。而这个企业的成长是必须的，企业如果没有成长，传播利他哲学都不会有底气。恰恰是践行了“利他哲学”，企业发生变化了，这样才能更有信心去推广“利他哲学。
这“六出”能够应用“为他人企业服务”，那为什么就不能对自己的员工呢？
为了员工的成长、幸福，对员工一样可以“六出”啊。
“六出”的本质是什么？不就是愛吗？
作为企业经营者，你得真心去愛这个国家、愛这个社会、愛这个世界。
你得愛你的同行，愛你的供应商，愛你的合作伙伴。
你得愛你的员工。
当你真明白自己要成为“愛”的化身了，自己真升华了，你会发现自己会变得无比幸福。因为你处处都在愛人，所以你处处都会幸福。
有人问：“六出”之后企业一定会变得更美好吗？
有人问：如果“六出”之后，企业没有变好，那又是什么原因？
这需要我们一起思考。
