许先生是我很好的朋友。他特意来看我。
他是修行者，通过经商修行！
他在做幼儿园参考用书，关于学礼方面的稍多一些。
他说学礼还是很好，主要是利他、自律，学礼的教育主要是针对教育者。
教育者都变好了，社会就有希望了。
教育者自己有问题，社会就会有更多苦难。
他的企业覆盖了全国很多幼儿园。
但是他绝对不卖幼儿英语之类的书。
他说有些商业行为是不能做的——那是带血的馒头。
有时候，我们宁可饿死，那些害人的行为还是不能做的。
有能力的商人会把企业规模越做越大，
有良知的商人有时需把规模越做越小。
如抖音，到了晚上11点后，算法、推送机制其实是可以改变的。
不再推出用户特别喜欢、特别关注的话题。
而强制推一些“睡前催眠的音乐”、“睡前哲学”、“睡前反省”、“睡前刷手机的危害”......还可以推一些正能量的文章，甚至推一些这个用户极少看的一些正能量的东东，反正是不能顺着用户的心意的，恰恰是真愛这些用户的。
如果抖音懂得疼惜人的生命，由此会损失很多人用抖音的时间的话，因为良知的缘故，主动缩小了自己的规模，如果抖音能做到这些，那是多么好。
这世界最怕商人无节制地“伤人”。
在谈到经营企业就是修行的时候。
他说做企业肯定是修行，要学会对抗自己的贪婪与虚伪。
经营者是最能够调整对客户的行为的，毕竟要靠客户活命的。
其次，是也能够调整对员工的行为的，毕竟要和员工同心同德才能把企业做好的。
在这两类群体上，做到愛、做到利他，是容易上手的。
但要做到没有交易心，纯粹地利他，那很难。
不过有一类群体，经营者可以尝试做到利他。
就是对供应商。
供应商在我们面前是最弱的。
他们有求于我们。
特别是一些小规模的，又没有什么独特价值的......
他们随时都有被替代的可能。
对这些供应商，我们怎么做到利他、共赢特别不易。
他说，因为学礼，彻底反复练习，我越来越理解要善待供应商。
还因为，我本来就是别的客户的供应商，我也深刻体会到了供应商的痛，所以我就绝对要善待供应商。
关于供应商：
1.付款一定要及时。
约定付款的日子，尽可能及时支付。坚决不能拖。绝不要欠供应商的款。
我们都欠供应商的钱，供应商就很难周转了，就要借款，甚至要借高利贷。
那些融资成本都挺高的，别让供应商太难了。他们难，其实后面的我们也会跟着难的。
让供应商的人做些有价值的事，不要让对方来催我们付款。
2.简化跟供应商的手续。
合同简单点，别复杂。
不需要供应商寄过来，就不要寄了。
能签电子合同的，就签订电子合同。
付款能一次付清的，就一次付清，别拖着两三次。他们的员工来办理一次结算，就有一次的成本。
金额小的，就全额一次性提前付清给对方。
你放心，我已经预付款成百上千次了，没有一个供应商收到钱跑人的。
金额大的，能两次付清就两次付清。
简单手续，其实就是减少供应商对应人员的投入。
3.绝不允许找供应商吃拿卡要。
拜访供应商时，不接受供应商宴请。
实在逃不过时，我们买单。
坚决不允许内部人员卡供应商的款项，如果没有按照合同及时付款，内部要处罚。
坚决不能收供应商的礼品。
4.供应商出了错，要尽可能地减少损失。
供应商除了错，尽可能的把损失降到最小，这不是指我们的，而是指如何想方设法把因为这个错带来的最终损失降到最小。
该供应商承担的，需要说清楚，不要扩大供应商的责任，更不能扩大供应商的赔偿，更不能扩大供应商的赔偿。
供应商是我们选的，他们出错了，我们一起积极处理。
许先生说他近来把善待供应商当作修行中的重要一项。
他说：“我力求成为我供应商的最好客户。”
他说善待供应商的收获是巨大的。
内部似乎都没有腐败的机会了。
善待供应商。
我们在善待供应商中修行。
如果有一天，我们的企业都懂得善待供应商了，我们的商业文明肯定会到一个新的高度。
请善待供应商。
