她是某企业的高管，以另外一家企业的员工名义跑去学习。
学了之后，回到企业运用，开始引发了企业的成长变化。
她想，如果我们企业的老大也开始学习进步，那该多好。
于是她很希望能有人促进她的老大进组织学习。
有人与她交流。
问：你希望你的老大进组织学习的本质是什么？
答：希望老大进步啊。老大进步了，企业才有进步，大家才有幸福的希望。
问：你觉得你们老大什么时候进步会最大？
答：第一种是老大的圈子里，有朋友突飞猛进了，老大很好奇，跟着突飞猛进了。
问：还有吗？
答：还有，我们这些高管突飞猛进了，他觉得如果他再不进步，我们可能会飞了，他也就跟着不得不进步了。
问：还有吗？
答：还有，他很想通过他的进步引发他孩子（也就是他很在意的人）的进步。
问：以上三种情况，你最能主导的是哪种？
答：我最能主导的就是我自身的进步，我进步了，我身边的伙伴进步，我们几个团队进步了，老大也会不得不进步了。他会不好意思不进步啊。
我们常常抱怨自己的老大不进步，其实那是我们自己的进步还太小，没有让他人感受到我们的成长变化，更没有因我们的进步而惊艳到身边的人。我们还没有真正创造出进步的磁场，我们的进步还没有感染到更多的人。当我们的进步形成美好磁场了，我们的团队进步飞速了，老大会好奇、惊讶我们的进步，会探究我们进步的原因，也会开始寻思他是否要进步了。
老大进步当然是一件非常好的事。但是，我们不要固定地认为，我们组织的进步只能从老大开始。我们作为部属，如果我们飞速进步，一样是可以让这个组织进步的。最终老大也会被卷入进来的。
你知道企业为什么推读书这么难吗？
就是因为我们这些核心伙伴，没有让人感受到读书的乐趣，读书的美好。
我们愛读书了，因读书转变了，身边自然而然有人会跟着愛上读书。
我们进步了，世界就进步了。
我们快速进步了，老大的快速进步还会远吗？
