为了准备22日的年度计划会议，一群经营者非常认真地在研讨自己即将分享的内容，时间持续了近6小时。
1.总述应该如何总述？
2.员工幸福在年度计划中应该有什么内容？
3.客户幸福在年度计划中应该有什么内容？
4.创新在年度计划中应该有什么内容？
5.费用最小化在年度计划中应该有什么内容？
6.如何做好执行检视？
他们非常认真地分享了自己的内容。
1.总述应该如何总述？
（1）不太正确的年度计划思想有哪些？
（2）正确的年度计划需要做到哪些点？
（3）使命愿景“年度哲学口号”对年度计划编制的要求？
（4）年度计划编制一般有哪些步骤？
（5）年度计划表格的大体介绍？
（6）后续我们为什么会有几个重要课题？都在解决什么共性问题？
（7）我们对待年度计划的心态该如何？
2.员工幸福在年度计划中应该有什么内容？
（1）我们企业的幸福观是什么？我们有哪几个员工幸福支柱？
（2）我们员工幸福的目标是什么？眼前的水平，2024年的期待？
（3）为了实现2024年员工幸福目标，我们要在哪些方面努力？具体要展开哪些措施？
（4）为了实现2024年员工的物质幸福目标，2024年的一些关联目标必须实现多少？
（5）如何检视？
3.客户幸福在年度计划中应该有什么内容？
（1）谁是我们的客户？
（2）客户幸福的支柱有哪些？
（3）客户幸福目前的水平如何？2024年的目标如何？
（4）为了实现客户幸福的突破，我们该有哪些具体的措施？（哪些支柱要突破？员工能力成长要做怎样的匹配）
（5）如何检视？
4.创新在年度计划中应该有什么内容？
（1）创新在我们企业过去做得如何？我们企业为什么会有68年的历史？我们的父辈，在创新方面到底有多拼？最近几年创新给我们带来了怎样的机遇？
（2）创新有哪些维度？
（3）2024年，不同维度的创新，会给客户幸福带来怎样的影响？将如何支持到目标达成的？
（4）2024年的创新规划如何？
（5）怎么做才能让创新真正落地？
5.费用最小化在年度计划中应该有什么内容？
（1）我们过去费用最小化做得如何？2022年，我们遇到了怎样的问题？2023年，我们为什么必须做费用最小化？取得了怎样的成果？
（2）费用最小化有哪些做法？
（3）哪些费用可以缩小？哪些费用必须开支？必须开支的费用，又如何检视其成效？
（4）2024年计划展开的费用最小化有哪些？
（5）我将展开哪些举措确保费用最小化能够得以实现？
6.如何做好执行检视？
（1）PDCA为什么这么重要？
（2）如何做好C和A的工作？有哪些方法？
（3）经营检视会怎么开好？配套的延展有哪些？
（4）怎样做才能让执行检视不被忽略？
（5）从经营者意志到领导者意志？
可愛的一群家人们，虽接近晚十点离开，但大家都没有怨言，为了让更多的企业真正获益，他们真拼了。谢谢这群家人们！
