有人说：当干部的其实就是修行当菩萨。
什么是菩萨？
菩萨就是乐于助人的人，一辈子都在帮助人、成就人、拯救人于危难之中的人。
我们所看到的菩萨，其实都是这些助人为乐的典范，是我们应该去学习的榜样。
什么是干部？
我们企业里的干部，就是要带着手下走向幸福，就是要帮助他们成长，支持他们走向幸福的人。
我们不帮助他们、不带着他们成长、不助力他们走向更幸福，那凭什么我们当他们的头。一个连手下都不愛的干部，不可能是个称职的干部。
当干部的第一条，就是要把手下放在心里。你不把大家的幸福放在心里，请问大家心安何处？
一个企业不愛员工，就如同一个家不愛孩子样的。孩子在家里感受不到愛，孩子的内心就是漂泊的。家没有温度，家就是冷冰冰的。如果一个家是冷冰冰的，这个家迟早是要散的。没有温度的家，只是靠血缘、法律关系维系的，迟早会因各种机缘而散掉。
那企业不愛员工，员工感受不到愛，这个企业也就是冷冰冰的。一个冷冰冰的企业，能够做好？短时间内可能会，大环境好的时候可能会，但是一旦竞争加剧，一旦遭遇有高度、有温度的企业时，这个冷冰冰的企业就容易溃败了。疫情期间，有不少的店面，说关就关。他们从未考虑店面关了，员工的未来怎么办？为什么能够这么坚决？大多数的是内心的愛不足啊。为什么同样的行业，有的会在那苦苦支撑，因为大多数心里有员工啊，怕这样的时机下关店只会让员工更痛苦。
企业经营者、部门的干部，都得要愛自己的伙伴们。没有这个愛的磁场，这个企业难做好。员工被愛，被温暖到了，这个社会的问题就会少很多。让员工都被愛滋养到，这是企业对社会最好的承担。
当干部的，还要能为自己的伙伴们挑起困难。一个不能为手下挑起困难的，不可能是个好干部。你的手下可以逃避一些问题，但是当干部的就得面对问题、积极解决问题。当干部的要直视问题，甚至要欢喜。在解决问题的过程中，我们的心会凝聚得更好，我们会变得更有智慧。
要看见问题背后的真实原因，去帮助他们成长，帮助他们面对问题、解决问题。
那些求“保佑孩子考上好学校的”，一般就是在如何教育孩子方面遇到问题。那如何教育孩子呢？其实就是自己的立志方面、自己的学习成长方面做得不够。所以，得要突破自己的学习热情，得要立志、践行志。
那些求“保佑早点遇到另一半的”，或许就是在如何待人处事方面遇到问题，尤其是不太擅长处理自己伙伴间的关系，所以当领导的要率先垂范的是：如何助力其他部门领导。
......先引导看清问题的实质，接着我们要在对应的问题上有实质性成长，再引导他们也跟着有实质性成长、突破。
真愛员工，就会把员工一生的成长、一生的幸福放在心里。这样的干部，充满智慧，充满担当。这样的干部不就是在修“菩萨”的精神？
真正的好干部，往往退休了之后，还会有很多伙伴惦记着你。最好的干部，就是已经把这种愛的文化植入到这个团队里了。这个团队就变成有愛的群体。
菩萨都是希望世间充满愛的。干部也如是！
当干部的其实就是修行当“菩萨”！
