聚焦治理效能，强化机构管控
对于西北建投公司，以实体化为目标，明确业绩储备期、实体建设期、完全实体化三个发展阶段，制定各阶段资质、市场、履约、人员配备等目标任务。在完成资质升级、三体系认证、相关人员任命、纳税纳统等基础工作之上，从“投标、招标、干活”等方面全面梳理现有流程，加强合规管理。
聚焦人均创效，强化队伍建设
编制人均效能提升专项行动方案，召开人力资源大会进行宣贯解码，对储备人员借调使用至各攻坚小组，有效盘活人力资源。落实局指导意见，量身制定符合自身实际的费用包干和绩效管理制度，强化业绩导向。
聚焦提质增效，强化平台建设
在总部设立专人专岗负责供应链管理全链条工作，编制公司供应链管理分册，坚决执行“严格准入、实名推荐、分级维护”分供商管理原则，全面梳理劳务分包、机电安装等一类核心生产资源，进行分级管控。
聚焦降本创效，强化技术引领
◆尧柏水泥项目
◆康博环保项目
深入根植勤俭节约，降本增效意识，“比技术，展高招，强手段，促实效”，切实推动企业高质高效发展。尧柏水泥项目主体结构施工自筏板至花架梁全周期使用铝合金模板体系，无木模板使用，降低项目的施工成本，大幅度减少混凝土垃圾的产生。康博环保项目应用整体装配式新型一体化钢模具体，降低施工难度和安全隐患减少人工，提高工效有效节约施工工期1个月。
聚焦重点工作，强化资金管理
落实收款领导包保机制，针对重难点项目签订责任书，各包抓领导通过项目一对一约谈、走访业主单位等形式逐一逐项推进款项清收。成立专班，统筹公司全年清欠工作，建立催收清欠月度约谈推进机制，按月制定重点督办清单，按周跟进推进情况。探索多元收款渠道，积极抢抓政策机遇，充分运用资产回收、保理、以诉促谈等方式催收清欠。
聚焦务实高效，强化行政管理
加强费用管理，公司总部办公楼年租金压降16%，会议场地费用压降18.47%。加强会议统筹，对于能合并的合并、可套开的套开，年度会议计划100%执行。规范公文管理，减少临时性发文、不必要性发文，截至10月底，发文数量同比下降15%。张贴节约粮食标语，采用分餐制，总部食堂餐厨垃圾总量同比下降21%。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
为中国品质代言
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