随喜赞叹一切美好的思想。
所有的生命是难得的。
所有的生命是可以欢喜的。
西方在企业的发展规划中有定位一说，且其中有各种差异化、战略防御之说。这样的研究很用心，且对企业的发展有诸多的影响。今日想从另一个角度——共生的角度，来阐述定位的重要性。
每一个品牌、每一个企业的诞生都是不易的，都是有诸多员工在为之奋斗，都有在照顾诸多员工、员工家庭、客户的需求。在这个世界中，若各个品牌、企业心怀善念，造福员工、客户、社会，都是值得赞叹的，都是值得尊敬的，都是值得珍惜的和帮助的。
在战略中为何需要定位，主要目的是：明确谁需要我们服务？需要我们服务什么？需要我们帮他们实现什么？在这个过程中，不給客户的选择造成困扰，让客户选择很轻松、很直接明了，没有困惑。尽可能的在每个领域中，我们和同行都有各自不同的诉求，都有针对不同的群体，都有各自专注的领域。当某类客户专注某个需求时，他们会清晰地理解到某个品牌就是为这服务的，正好是他们需要的。
所以主动和同行形成区隔，是对其他品牌的利他意识的赞叹，是对同行服务精神的赞叹，是对同行专注的支持。一个行业要做好，应该是有许多同行在各自的细分领域里共同成长，相互鼓励。这样的行业，就会成为欢喜的行业，有能量的行业，共同积极向上的行业。
不仅主动和同行形成区隔，甚至在自己专注的领域，要站在客户的角度思考客户的需求，思考对客户的意义，专注于某类客户的某种需求。要确保我们的资源、能力与客户的这类需求相匹配，要鼓励我们的团队欢喜于满足这样的需求。而且，为了避免同行没有理解我们的坚定志向，我们要在这个领域投入足够的热情，让同行随喜赞叹我们的专注和努力，让同行放心我们一定可以把这个领域做好。这样，同行也会給我们鼓励，給我们支持。
定位是我们对某类客户的某些需求专注的表白，是我们对同行的尊重，同时也获得同行对我们专注的尊重。定位是创造一个彼此尊重的商业环境，是创造一个共生共荣的商业环境，是对社会资源的珍惜。
定位是使命的具体呈现，是和使命一致的，是企业的志向所在。
定位是皆大欢喜的。同行欢喜，客户欢喜，内部欢喜，上下游欢喜。我们应结合自己的志向、能力做好定位。
