老先生十二条的实践是非常有价值的。
1.明确事业的目的和意义。
2.设立具体的目标，并全员共有。
3.胸中怀有强烈的愿望。
在实际學習践行时，会有这样的体会：
践行“明确事业的目的和意义”时，正在培养“问自己，问伙伴，为什么，心欢喜”的习惯。
无论遇到要做什么事，都先问问“为什么要做这事？有什么意义？是否符合大道？是否有利于天下人？”自己内心先自问一番。把自己问明白了，问通透了，问坚定了，问欢喜了，然后问一起前行的伙伴。
也要问问伙伴们“为什么要做这事？有什么意义？除了赚钱以外，除了服从企业命令以外，做这件事的意义是什么？是否符合大道？是否有利于他人？是否是一件可以广而告之的事？是否是一件让很多生命欢喜的事？是否是一件值得投入生命去做的事？”把伙伴们问明白了，问通透了，问欢喜了。这很重要。
第一条，就是要明白做一件事的目的和意义。首先是确保是做正确的事。正确不是用脑来算计的。而更多是问心的。“问心无愧”非常重要。问出欢喜感，这是很重要的。真欢喜了，表明我们所做的很有意义啊。
如果做新事业，新事业的使命是要提炼的。使命上墙，更要入心。
践行“设立具体的目标，并全员共有”时，正在培养“有目标，且聚焦，数字化，促共有”的习惯。
当确定要做这事的时候，就开始思考要实现的目标是什么。如果说第一条是问心的话，第二条就是“问脑”，这时启动的是理性思维。要做一件事，一定是有成功的标准的。这个标准也不能复杂，聚焦几个点就好。关键是要形成量化的指标。
如启动新事业，就是要思考何时正式开始服务大众，第一个月目标服务多少人，主要是哪几类群体（为什么是这类群体，他们为什么需要我们的产品，这类问题要在第一问中去解决），给大众提供的具体产品、服务有多少个品种选择，第一年是否可以实现总体的盈亏平衡，甚至要有稍微的盈利（10%的盈利水平），服务人数逐月增加的规划，产品销量逐月增加的规划。总之，定目标一定要实现“数字化”。
不仅如此，关键还要和伙伴们共有目标。目标最好是共创，可以邀请伙伴们开始自己来设定这件事应该实现的目标，然后共同探讨，达成共识，最后反复询问伙伴们“是否理解了目标的具体内容”？“能否复述一下这件事拟定要实现的目标”？
目标若能共同产生当然最好，如果暂时不具备条件，可以自己先把目标梳理清楚，但一样要让一起前行的伙伴清晰明白。
最后，当然要把关键目标上墙。
践行“胸中怀有强烈的愿望”时，正在培养“明计划，明路径，明出入，表格化，日反省”的习惯。
真正“胸中怀有强烈的愿望”一定是会更加细致地制定落地计划的。落地计划不明确，说自己愿望强烈，那是骗人。落地计划明确，就需要把打成目标的所有关键点清晰罗列，这个关键点要在何时实现？大概实现成什么样子？
店面在哪里？是外卖型的，还是堂食型的？店面多宽？总体面积应该多大？租金水平大概是多少？初期销售的美好产品大概有几种？何时开发完成？
最好要设计出清晰的计划表，要有每项的具体目标，要有对应的负责人，要有对应的完成时间，检视人，共同推动人等等。
做完落地计划，要上墙，要定期检视。对于新事业，每天早宣导、晚检视都是很有必要的。
为什么老先生喜欢“空巴”。总得多一些交流吧。如果真愛员工，就得带着员工一起明确事业的目的和意义，反复明确，反复确认，直至深入人心；接着就要带着伙伴明确目标、明确路径，勤检视。这样才能确保所有的伙伴们都在正确的大道上行进，让人生过得充实，有意义，有价值。在这个路上，多关注伙伴们心性的成长，多助力伙伴树立“个性方面的成长目标”，从而帮助伙伴实现人生的升华。这一条是非常重要的。
