那天在拜访泉州的几家企业中，深刻感受到了，在幸福企业建设中，幸福委的核心目标就是推动伙伴的成长。
钍學長说：我孩子的成长給了我无限喜悦。
我的孩子去了华夏學校，才去一个多月，成长就非常巨大。
孩子有志向了。
孩子对人更加友善了。
孩子更懂得自律了。
看着孩子的成长，我真的是喜悦无比。这比赚多少钱都让人开心。
于是，我寻思，如果我是员工的父母，员工的收入增长固然很重要，但是员工的品行、技能等的成长就更重要了。
如果我是员工的父母，我应该很欢喜地看到员工更懂事了，更能把小家給照顾好。
我是这样想的，所以，我想：
1.成立的幸福委应该更多助力到大家的成长，成长是幸福的重要组成；
2.读书未必都是企业经营的书，可以读《教子有方》，所有有助于伙伴成长的书，其实都可以读；
3.不同阶段幸福委的重点不同，在很多部门岗位尚没有理顺的时候，幸福委带着大家梳理部门职责、部门关键业务流程、部门服务理念等就是其工作的重要组成。
婷學長说：我身边的一位伙伴最近越来越绽放了，她成长得特别好，也就越来越柔软了，也成家了，小家也照顾好了。她就是通过工作岗位的沉淀等，实现成长。
幸福委就是要引导干部、老员工萃取自己的工作经验，梳理清晰的工作流程、工作标准、操作关键点等，助力伙伴的成长。
我发现如果伙伴没有成长，伙伴们所谓的學哲学，就學得很虚、很飘，甚至学着学着，就学出了傲慢。而且最后大家都会觉得學哲学，根本就没有用，不会带来帮助。
哲学一定要在工作中落地。
所以，各部门的老大，要带着伙伴进行工作技能的梳理，把操作的关键流程、关键点梳理清楚，传递給伙伴们，带着伙伴们成长。
伙伴们越成长，越谦虚；越成长，越幸福。
伙伴们能力成长了，在工作中践行价值观了，工作更有成效了，自然也就更幸福了。
价值观的落地离不开能力的成长。心量提升了，事情自然想做得更好；有这个愿力在，我们幸福委就要在各个部门创造出梳理的氛围、传帮带的氛围；我们幸福委就应该推动传帮带的标兵在企业里获得尊重。
幸福委是要推动伙伴们幸福的，企业发展阶段不同，幸福委的重点不同。
但无论什么时候，推动伙伴成长都是一件幸福的事。
