老先生参与通讯事业的时候，完全是外行。但要参与这个行业，所需的资金很多。完全外行，什么资金优势、技术优势、市场优势都没有，一旦失败，可能意味着要损失前面二十多年积累的大部分，关键是这个大部分的积累，是給京瓷员工乃至这个社会准备的。
内部有反对的声音，内心也有力量不足的感觉。
老先生用了半年的时间，反复问自己：我参与通讯事业是为了什么？是为了求名？是为了求利？还是真正为了社会大众？为了全国老百姓的话费低一点？为了以后通讯业更健康、更能积极支持到各行各业的发展？
老先生反复问自己的过程，也是在纯粹愿的过程，如果真心为百姓，以后会怎么干？如果真心行业进步，以后会怎么干？反复让自己的愿力纯粹，反复把宏大的愿力让自己一遍遍深刻思考。也是在发大愿的过程，真是大愿了，就会有能量了。
当内心的大愿纯粹到极致了，老先生的行动就开始义无返顾了。
我们如果真心实意要来推动这个社会的美好，我们如果竭尽全力来做好这件事，那就意味着，我们一定会竭尽自己的全力，竭尽自己的智慧，而一旦竭尽全力时，我们很难说没有阻力，有时甚至阻力重重，但是，当我们竭尽全力时，当我们全然不管任何阻力的的时候，当我们下定决心要把自己都給奉献出去的时候，我们一定会感动他人、感动上苍的。我们全然地努力，必然成为漩涡的中心，必将掀起漩涡，来推动这个社会的发展。
今天，我们企业面临的真正问题是什么？
或许还是格局需要进一步提升的问题。格局的本质，其实就是愿力的问题。格局越大，愿力越大；愿力越大，那力量也就越大。但一定要注意，我们这股愿力，是真正想要造福他人，还是借着愿力之名，去愿自己出名、幸福、自私自利？
我们需要真正的行业格局、社会格局。我们需要有造福上下游、造福同行、造福客户、造福当地社会的格局。东南亚，我们可以造福吗？欧美，我们可以造福吗？全球，我们可以造福吗？我们凭什么造福？只是把产品以便宜的价格卖給当地，就是造福？我们对当地的帮助是什么？我们在和他们交往时传递一种怎样的精神？我们的人格，是否可以让他们感动？我们对当地的人民、企业、乃至政府，有没有真正的仁愛之心？
格局如果真的提升，仁愛如果真践行，我们会怎么来做事？
如果我们的格局不提升，还只是私利，我们面对的永远都是各种反对、抵抗。中国要成为引领世界的国，那引领的力量不仅仅是国企。我们民企，也要有那种大格局、大愿力。当所有的民营企业，都心怀仁愛地在这个世界行走时，我们中国的仁愛文化，必将造福世界。我们追求的是天下大同，我们追求的是所有的人都成圣成贤，我们追求的是人人都要成为美好的君子，我们用我们的产品、服务、分布全球的在地企业，去造福全人类。
这样的理想，是我们民营企业也要追求的。只有，当我们有了这样的格局时，我们的力量才会巨大无比。
愛人者，人恒愛之。
有真正的愛人的大愿了，怎么会没有力量呢？
