老先生曾经在青岛国际论坛上讲过：
1.人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要。但不是别的，正是哲学决定了经营和事业的成败。想把自己的公司搞好，让员工幸福，先决条件是经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。
2.我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二项，称之为“经营十二条”。
3.或许因为理工科出身的缘故吧，我想只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
4.企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
5….为了让企业干部理解并实践这些原则，我每天都不厌其烦地向他们做解释。
6.下面要讲地经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，所以我认为它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
7.“经营十二条”的每一个项目，绝没有什么复杂难懂的内容。
思考：
我们的人生观、世界观是怎样的？
真的吗？我们真是这样看待人生、看待世界的吗？
如果我们如此看人生、看世界，我们很多的决策会是怎样的呢？
我们是必须提高自己的思想觉悟的，为此，我们得反复思考，不断去學習，去践行，去感悟。我们要常常借由各种方法来提升自己的思想。
在做一项决策时，你或许需要判断：你真的觉得孩子们的安全很重要吗？你觉得給孩子配备这个物品是非常重要的事？你觉得这件事非常紧急？你觉得你要迫不及待地去做这件事？
“作为人，何谓正确”，做一项事业，真的能帮助到别人吗？带着员工一起做这件事真的有意义吗？真的是促进了员工觉悟的成长了吗？真的是照顾到员工的生活了吗？真的是照顾了员工的家庭了吗？
做一项事业，真的是在提升这个行业的水准了？真的是在促进这个行业的发展？真的是让这个行业为他人的幸福而更加有高度？让这个行业变得更有价值？让这个行业变得更有意义？让这个行业的从业者变得更有高度？
经营企业真的不是那么复杂，越单纯越有力量，越有高度越有力量，越利他越有力量。心思简单了，更看清事业的本质，内部运营的本质，决策相反越简单明了。
