那天听到一位朋友说，某企业在发展加盟商的时候非常严格，要提前學習、要各种考核，最后还要组织考试，曾经有一段时间加盟商的“录取”比例是70比1。
听后是极其震撼的。
有必要这么严格吗？
这不是自己拒绝自己的发展吗？
这种比例可行吗？
这不也是阻碍了他人的发展道路吗？
那位朋友说：
一般发展加盟商，其实都是非常开放的，品牌方、模式输出方，恨不得多些加盟，加盟费一收，就是收入。
可是这个加盟店能活吗？
加盟店的经营者心态如何？
经营能力如何？
人员管理水平如何？
后续持续热情如何？
对经营一家店有信心、有决心吗？
对这项事业的使命感强吗？
理解客户的痛吗？
愿意去真正服务和解决客户的需求吗？
甚至有时，我们在发展加盟时，就用“美好蓝图”去吸引人……
可是真的有对加盟商负责吗？
真的有去认真思考这个地方适合开店吗？
能服务多少客户呢？
市场潜力如何？
对加盟商的要求有哪些？
后期如何服务？
后期如何培养、如何促进，如何陪伴成长？
经常看到一些新店面，刚装修不久，就项目搁浅，又开始转让。这样的浪费是多么巨大啊。如果那些店是自己直营的，你又会怎样去看待？
所以真正要做到利益他人的话，在最开始发展加盟的时候严格一点，把那些想要加盟进来一起做的，好好审视、好好培训，真正确保他们良性运作，减少不必要的失败，这是对他人负责，由此带来良性发展也是值得赞叹的。
据朋友介绍，这家严格的品牌商，目前各地加盟店都发展得很好，在全国都属于前三名。事业规模也不错，目前已是进入良性循环。
