老先生一定是“老顽童”，是自我搏击的高手。
他一方面提出要“留有余裕”，另一方面提出要“把自己逼入绝境”。
“留有余裕”似乎有两个方面：
一是在企业生存方面要給企业留一些风险资金，不能在遇到突然的世界性的衰退时，企业没有充足的资金应对，企业一定要在遭遇大变故时，一样可以很好地照顾好全体员工，绝不能因为突发的经济危机去抛弃追随自己的员工，这才是一个大家族应有的样子。这就是“水库式经营”。
二是工作实际完成的时间点要比计划时间点最好早那么一些，同时计划的时间截止日也最好优于客户的实际需求日，比客户需求的时日早那么一点点，确保自己的供货能及时，也避免突发事故时，没有补救的时间。不能在时间上过于“紧巴巴”，最后做得很仓促。
“留有余裕”是否还会在基础技术投入上也要有这样的思考？即使自己技术上领先同行，依然在基础技术研究上、新技术新产品开发上保持多研究一些，为后续新品推出“留有余裕”。（其实我们需要这样的精神，在技术上留有余裕的精神。我们应该在技术的开发上投入更多研究。我们得憧憬未来。）
“把自己逼入绝境”似乎主要是逼着自己率领团队去突破：
一是接单时，毫不犹豫地逼自己的团队突破。特别是在小微企业的创业阶段，只要是精密陶瓷领域的，无论单有多难，无论自己的设备、技术有多么不匹配，基本上是能怎么逼自己，就怎么逼。先把单接下来，再逼自己和团队。老先生那时有一个观点是，好接的单、好生产的单，轮不到自己。作为一家新诞生的企业，能遇见接单的机会便是很好了，一定得全力以赴。他恰恰是这样的精神，把自己的团队打造成了一支不怕攻坚的队伍。大家有太多这样的经历，从而自信满满。
二是在日常生产效率的提升上，尤其是成本的下降方面，更是逼团队去突破。成本降低10%大家认为很难，那就把成本降低30%吧。你会发现，有时降10%的成本做不到，但是降30%却做到了。这是逼着大家实现突破。同理，业绩提升10%做不到，那就提升100%吧。没有突破的意识，怎么可能实现100%的增长？
三是逼各环节在经营上进步。一个阿米巴长如果持续几个月亏损，那一定是不行的，一定要换其他的人来带这个阿米巴，一定要换到合适的人选，最终把这个阿米巴做到持续盈利为止。当然有时也会直接把某个持续亏损的巴交给另一个有能力的巴长去带，逼着他扩大心量。
“留有余裕”和“把自己逼入绝境”似乎是心的两端，把两端不断拉高。
“留有余裕”是一颗谨慎的心，“把自己逼入绝境”是一颗冒险的心；
“留有余裕”是一颗温暖的心，“把自己逼入绝境”是一颗刚毅的心。
这颗心，就本着“作为人何谓正确”而变化，“无所住而生其心”。
