王总转训《高绩效机制》
高绩效组织基于企业战略顶层设计制定目标，通过五检系统设计具体措施并做好评估与激励，从而实现企业高质量增长。王总表示：要把增长落地就必须全员在工作够踏实，行为够老实，管理够扎实，不敷衍了事，不虚与委蛇，不搞平均主义，让真正的人才在江苏友发实现人生价值，让企业通过高绩效组织得到正向收益。
读书分享
《激活组织-华为奋进的密码》
华为成立三十多年，从一家名不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。江苏友发生产、销售、后勤部门代表上台分享读书感悟，通过读懂华为来探讨企业创新升级、基业长青的法宝。
董总作总结发言
董总在读书会上对大家的分享作出点评，对饱含深度、理解透彻、落到实处的分享做出表扬。
董总：现代化的企业一定要靠工具和文化来管理，工具上要运用好五检系统，通过逼、盯、激来激发员工，目的是让员工愿意去做长一点、大一点、远一点、难一点的事。文化上要设立读书日，养成读书习惯，做好长期学习积累。要坚持江苏友发大学建设，挖掘可塑之才，打造狼性团队。
增长是友发的信仰，一切的工具和手段都是为增长服务，挖掘、锚定增长点。各部门要苦练内功、做好整改，将问题点转化为增长点。要通过特殊材质、加工管、400F、600F等新品类开发提升市占率。要探索建立研发团队，与客户共同开发研究，打造优势壁垒。
以上动作的目的就是一个：造就英雄、造就江苏友发的英雄、造就行业的英雄，给火车头加满油，树标杆，让所有员工受益！让江苏友发获得增长！
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