幸福企业的建设离不开使命落地。那么如何清晰简单地梳理使命落地体系呢？
1.借由使命梳理，清晰我们要服务谁（目标群体），要解决什么目标群体的什么痛
（也可以想助力目标群体实现怎样极致的美好）？主要用什么产品（服务）来解决这个痛（实现这样的美好）？
往往我们把一个群体做好了，其实我们的特色（区隔）、优势也就自动呈现了。
我们往往是在贪婪或恐惧中，模糊我们的聚焦。这是我们需要去克服的。
往往是我们的特色（区隔）越明显，我们存在的价值也就越大。
2.部门职责、岗位职责，围绕企业使命的再梳理。
我们这个部门（＋岗位）围绕使命的落地应该做哪些事？
其中有哪些事是十分重要的？有哪些事是支持到其他部门发挥更好的？有哪些事是预防痛点的发生的？
把部门过去的职责（过去做的事）全部拿出来，好好梳理一下。
可以把每件事要投入的时间占比、资源占比，进一步做分析。从而内心了解，我们愿意在哪些方面花时间和资源。
接着就要梳理这些事情做好的标准是什么？
要实现这些好，需要具备哪些能力？需要具备哪些美德？
部门职责、岗位职责的再梳理，是企业使命落地的重要组成。
3.辅导伙伴明确自己的志向。
其实我们很多人都有生活的目标、财富的目标，但都缺乏人生的志向。
但真正深层次的幸福，离不开志向的确立。人最终是追求意义的生物。
志向没有确定，生活目标、财富目标只是眼前的麻醉剂，让我们浅显地告别“没有意义”的茫然和痛苦。
成为怎样的人？助力这个世界实现怎样的美好？成一件怎样的事？
对孩子最大的愛，是陪伴孩子立志。
对伙伴最大的愛，一样是陪伴伙伴立志，还可以助力伙伴在确定的志向上前行。
4.系统地明晰企业的价值观。
企业的愿景是什么？需要怎样的价值观？
部门、个人的梦想是什么？需要怎样的价值观？
我们要做好哪几件事？需要怎样的价值观？
在我们过往的成长历程上，我们曾经有哪些美好的价值观？
价值观梳理出来，结合眼前的趋势、企业的发展阶段、人生的阶段、职业生涯的阶段，确立好我们要好好遵循的、践行的。
可以确立一条总纲，如“作为人何谓正确”“是否利他”之类的作为最后决策的原则。
在经过一段时间的践行之后，开始对每条价值观落地，建立一些难易程度的梳理。
5.构建上级赋能、主动自我检视、评优先进传播、幸福专员推动的推动系统。
使命落地，一定不是一次、二次的行为。这是整个企业经营、工作过程中都应该去贯穿的。所以每每做的时候，都要有一种思考，如何长期做？如何持续做？如何系统地做？如何可以规范地做？边做边思考，边总结沉淀。
赋能、检视、传播、组织保障都做好了，使命落地就可以持续进展了。
如何构建使命落地体系？
我们一起思考，一起摸索，一起践行，一起总结。
让更多的企业都能实现美好的使命。这是一件幸福的事。
