一、现象：有些企业倡导价值观时，感觉就是为倡导而倡导，价值观和实际的工作、生活没有什么关联。最后导致价值观宣导和工作、生活两张皮，所讲和所行两张皮。
二、问题出现原因：
1.不知为什么要价值观。
2.价值观诞生很模糊。
3.价值观落地没方法。
三、探讨内容参考：
（一）什么是价值观？
价值观：是有价值的观念。
作为决策的依据。
作为日常行为应该遵循的准则。
符合积极正向，能推动成长进步的，能推动世界美好的。
（二）价值观如何生发？
价值观的诞生一般有四大路径，一大筛选，总分结合。
四大路径：
1.愿中来。我们想成为世界第一，凭什么？你的人格有哪些特点？团队想成为天团，凭什么？个人想成为专家，凭什么？我想发家致富，凭什么？不成大德，哪有后面一堆的美好？
2.事中来。使命要我们一定要做好哪些事？这些事好的标准是什么？为了做好这些事，我们要遵循的准则有哪些？
3.史中来。谁没有点故事呢？谁的企业没有经历一些起伏呢？谁的人生没有一点坎坷呢？当然偶尔还有一些人生的高光时刻。那些迈过的坎、爬过的坑、闪光的勋章多少都有些正面的启发。把启发浓缩成需要遵循的美德。
4.经中来。大凡能传得久远的，能被称为经典的，都有智慧在闪光。有些或许高深莫测，但总有些经典特别能契合我们的心，特别能引导我们“天行健，君子以自强不息”。
一大筛选：结合企业的发展阶段、行业趋势、社会大势，选择当下要重点践行的价值观。
总分结合：可以有企业层级的，全员都必须遵循的，长久的、基础的价值观；部门也可以增加特别支持本部门更好履行职责的，部门级的价值观。但部门所倡导的一定是符合和支持企业的，是不能违背企业价值观，不能违背企业使命的。
（三）如何促进价值观落地？
价值观落地方法很多，主要包括：
1.有言实行表。在工作规划的时候，就把对价值观的要求设置在其中。
2.价值观考核。把对价值观的践行作为月度面谈、晋升考核、评优中的重要组成。
3.标语上墙。价值观都可以延伸出非常多好的标语，好的标语可以很好的提醒大家在工作生活中践行价值观。“愛员工就是愛企业，愛工作就是愛自己”，前半句提醒了那些领导们，后半句提醒了我们每个人对工作的态度。食堂自助餐，“利他就是留好菜給伙伴”，很务实，很“绑架”人。
4.层层選故事，层层讲故事。每周各部门都選一个价值观践行的经典故事，讲给伙伴听。讲完后，上报。上级从推選的故事中再選出最好的故事，再宣讲。月度有宣讲。季度有宣讲。年度好故事要进年会讲。
5.标杆登台。价值观践行的标杆，经典人物，要給舞台。即使平凡的人、平凡的岗位，只要用心践行美好，就值得众人的尊敬。
6.编企业刊物，编报纸，传播先进人物视频，再辅助一点福利，全家游等。这样就很美好了。
