泉州的志愿团及时召开线上复盘！
他们希望通过复盘，能够把一场活动的成功经验复制給后续的志愿工作，同时也把一些需要提升的点，需要提前做到的，也充分传递給后续的志愿者。
每个人的复盘内容：
1.我想要扬善的。
2.我这个环节最美的，最要传承的。
3.我这个环节最需要改善提升的。
4.其他环节中，感受到的最亮点。
5.其他环节中，感受到的最需提升点。
6.做志工的收获，我可以把什么志工精神带回家。
特别值得赞叹：
1.水果为什么可以这么漂亮？
你知道我们的水果为什么可以这么漂亮呈现？
因为我们都是带着恭敬心来洗水果，来摆盘的。
我们要让每一位嘉宾都能吃到干净、安心的水果。
我们把每一个小盘都用湿纸巾擦过，确保干净。
我们每个人都带着恭敬心做事，所以你就能看到如此美的陈列。
以后需要提升的是：
有些水果不能提前清洗，会加快变质，需要注意。
2.投入点体力就可以省2万！
做公益一样要费用最小化。
我们需要一个美好的拍照点，但是能不能省点钱？能不能少花钱？
最后，我们看到酒店有一处景观可以搬过来用。
协商之后，酒店同意了。
我们毫不犹豫地搬了过来，活动结束又給搬了回去。
其实活动时，只要想着费用最小化，就一定可以的。
该花的不能少，该省的一定省。
后来连花廊都是感召来的。特别感谢啊。
3.他们为什么可以笑到最后？
在欢送的环节，大家真的是保持了笑容，一起喊着祝福。
没有说停，大家就不停，就保持着笑容欢送。
为什么能做到？
我们得让他们感受到我们做幸福企业真的是很欢喜的啊。
他们未来也是有机会做幸福企业的，他们也是可以带着员工一起走向幸福的。
我们想着想着，就觉得一定要把最美的笑容留给他们。
所以，我们笑到了最后。
使命的力量让我们笑到最后。
4.那个哲学楼梯是怎么诞生的？
那个楼梯，贴着哲学标语的楼梯，本来酒店是不允许的。
但是，我们在想，这么多嘉宾都要走这个楼梯，如果有一两句话打动了他们，那该多好啊。
于是，我们契而不舍，持续努力，一定得拿下这个“高地”。最后我们的诚意感动了酒店，他们同意了。
他们也相信，哲学阶梯的铺垫，能够給社会带来一份美好，他们愿意为了更多企业走向幸福企业，更多企业进步，做出一点贡献。
什么是困难？
格局不同频就会有困难。当我们站在同样的高度看问题，哪会有什么困难呢？
解决困难的方法就是，用强大的美好频率升华彼此的格局。
5.放血，继续行走！
作为志工团团长，在“作战”时，怎能因为身体的疲惫而少走动呢？
真使命，就会真拼命。
真拼命，就会真欢喜。
当时腿有些问题，通过扎针，感觉好多了。继续。继续。继续。
继续行走，继续陪伴。
坚强的意志源自使命，我们得让更多的企业走向幸福企业。
6.这零食，唤醒了我们儿时的回忆。
要在每一个细节上创新。
同样是茶歇，可以创意吗？可以提升吗？可以有意义吗？
反复问自己，不断拷问。
最后，在其他塾友的启发下，我们整出了“儿时的零食”。
真的，太有创意了。
嘉宾们都感受到了我们的愛意。
做事业，只要用心，一定能做好。
只要有一批人同心，定能创奇迹。
需要提升的：
1.座位怎么排更利他？
这座位不好找啊。
为什么是纵向排呢？
为什么不是横向排呢？
横向是否会更简单？
第一排，1到8
第二排，9到16
第三排，17到24
…….
一目了然，更简单啊。
利他可以更细致。
2.豆浆的温暖为什么会迟到？
志愿者，这次没有被照顾好啊。
早餐没有吃好，中餐似乎也是啊。
早餐，为什么不能自己去取呢？等了太久。
我们自己的豆浆机，本来想給志愿者惊喜的，可是竟然在电源上出问题了。
还是不够细致。
以后还要想得更彻底，要有彩色画面。
要有可行性检查专员，专门挑刺。
说白了，对志愿者的愛，还不够热烈啊！
3.取餐为什么取了那么多次？
午餐本来设计得很好很好。
可惜，会场里提前20分钟安排大家取餐，外面没有准备就绪。
为什么会提前20分钟？
没有把时间节点真正全部共识。
主持人对时间节点应该全面掌握的。
发餐的志工团也没有应急方案……
万一提前取餐，万一人很多来取餐，我们该如何应对？
因为时间没有协调一致，因为没有紧急预案，结果现场有些手忙脚乱……
谁掌握时间？
应急预案是什么？
希望传递愛，更要很专业！
志愿者也需要专业！
那企业内的工作呢？
