1.如何判断一个人是否有真使命？其实主要看的是他是否会在工作中欢喜，如果看不到他发自真心的欢喜，其实他还没有真正的使命。
2.有真使命的人，是会把伙伴们的幸福放进心里的。为了追求伙伴们的幸福，会很努力、很拼。恰恰是在追求伙伴的幸福过程中，我们自己变得很幸福。自私是最累的，自私是最苦的；利他是最不累的，利他是幸福的。
3.有真使命的人，是会把伙伴的成长放进自己的心里的。真正的成长，是修养和能力的成长。前者是格局、是品格、是德行的进步；后者是本职的工作技能、新技术的學習、工作岗位上的不断创新。想方设法促进伙伴修养和能力的提升，这个过程是欢喜的。看见伙伴修养和能力的提升就情不自禁地欢喜。
4.有真使命的人，是会把伙伴的家人幸福放进自己心里的。伙伴们的父母健康吗？心安吗？伙伴们的另一半，开心吗？伙伴们的孩子在哪里读书？學習如何？成长得好吗？伙伴们一家住的怎样？吃的怎样？家庭关系如何？有真使命的人，会情不自禁想去关愛伙伴们的父母，会情不自禁地想去关愛伙伴的孩子，会特别想去走访伙伴的家庭。当看到伙伴的家人们很幸福的时候，自己内心的那种欢喜，会很满很满。
5.有真使命的人，是会把供应商的幸福放进心里的。供应商其实是自己的合作伙伴啊，合作伙伴的幸福，本来就是我们应该考虑的；能让合作伙伴更幸福一点，是让人欢喜的事。
但是让供应商幸福，不等于不还价、不挑剔，恰恰是还会还价，还会挑剔。但不会把价格当作唯一的评判标准，价格会让供应商有合理的利润和动力，不仅如此，付款会按合同严格执行，不会拖欠供应商的款项，因为合作伙伴也有员工的幸福需要照顾。
除此之外，会很主动地去促进供应商进步，协助供应商技术进步，会把行业最新动态及时传递給供应商，让供应商能够掌握最新的技术动态等。
用心帮助供应商成长，是一件欢喜的事；看见了供应商的成长，内心也是非常欢喜。
6.有真使命的人，是会把同行的幸福放进心里的。一个行业要幸福，同行就要成为友商。大家都是有类似使命的人，大家都是想解决共同的社会问题，大家都是想为社会创造类似的价值。方向大体一致，共同前行。一个类似的比喻，大家如同是一个學校的“家委会”，我们的“孩子”（产品），在學校（市场）好好學習（发展），我们这些家长们其实应该是相互鼓励的，看到别人的孩子成长得好，我们应该是欢喜的。一个班的孩子都很积极，我们的孩子就不会差到哪儿去。同行的进步，是值得肯定、值得欢喜的。
可以學習同行的进步，但不要抄袭同行，尊重同行的智慧成果，并为行业的进步贡献自己的智慧。行业进步了，要欢喜。行业有新人进来了，要欢喜。很多人看好我们这个行业，要欢喜。
7.有真使命的人，是会把社会的幸福放进心里的。我们之所以还能如此安居乐业，是因为有这个伟大的祖国。能交税是欢喜的，能多交税更是欢喜的。国家要发展，公共设施要发展，国防要发展，军人要幸福，这些都离不开税。（有人说，以后各行业应该做一个“纳税排行榜”，对那些有积极纳税的，我们应该给予尊重。）
有真使命的人，是欢喜的，是能量满满的，是无忧无虑的，是无论走到哪里都能充满阳光，充满朝气的。
