有人问：使命是感性的，还是理性的？
这是一个很好的问题。应该认真思考，这样才不会走偏。
成事大体都是需要“悲智双运”的才好。
先要有那颗慈悲之心，有那颗悲悯的心。
因为慈悲，看不得一些生命的苦，想去解决，想去帮忙。这往往是感性的。
有人开玩笑说，来到这个世界的，大多是带着悲悯心来的。来到这个世界第一件事就是哭——表明这个世界还是有很多苦难的啊——悲从心生，所以哭了。
但仅有悲心肯定是不够的，“悲智双运”才行。
这个世界肯定不能只是喊口号就完成了事。曾经有一段时间，我们比较迷信喊口号，结果喊了一些不切实际的口号，最终被大自然的规律所惩罚。
所以老先生说“敬天愛人”。“敬天”就是要尊重规律，“愛人”就是慈悲之心、利他之心。
有人说，当时入行，其实也没有多想，只是想着赚钱，关键是也没有多少路径可选，入了这行就做到现在。最多只能说是“随缘入行”，哪有什么“慈悲”啊。
既然是“随缘入行”，其实只要是一份美好的事业，是利益这个世界生命的事业，其实是可以做些“愿力升华”的事。你能随缘入这个行，表明我们与这个行业有缘啊。那就可以好好升华一下啊。这个行业的本质是什么？这个世界，大多数的行业只要不是“坑蒙拐骗”等，其实大多是在帮助这个世界走向美好的。去挖掘我们行业的本质。挖掘行业本质的过程实际上是走心的过程。我们这个行业啊，就是想帮助世人实现什么美好的。我们得挖到这样的本质。
挖到行业利益生命、造福生命的本质，其实就是行业的一次觉醒，一次升华。商业的本质是利他，可是我们中不少整天想着“利己”的事，这怎么可能把事业做好。要做好这个行业，这个愿力的升华，是必须的。方向不对，一切白费。
愿力升华，说白了是我们内心要装下足够的人。
我们能愛客户了，请问身边的伙伴要不要愛？只愛客户，不愛伙伴，那肯定愛还不够真切。愛客户了，愛伙伴了，请问供应商我们要不要愛？供应商是一种特殊的“员工”，我们不愛，谁愛？不能只是想着压榨供应商吧。这根本不是愛。
愛了客户，愛了伙伴，愛了供应商，请问同行要不要愛。如果你的愿力真升华到要照顾好客户、全体从业者，请问同行不也是在照顾好客户、全体从业者吗？同行难道不能去愛吗？同行中也有不少是拥有同样志向的同行者。这要不要愛？
当我们内心装下了这么多人时，我们要不要竭尽全力去努力呢？愿力大，动力足，其实就有使不完的劲。
其实接着，就是要有“慧力”来支持了。
真心要照顾好客户、伙伴、供应商、同行，我们就要有一些分工啊。我和我的伙伴、供应商擅长什么、喜欢什么，就要和同行进行一些分工，有几类客户同行非常专注、做得很好，且做得非常有价值，那他们做；有几类客户，我们特别想做好，也特别有能力，有机缘，那我们竭尽全力做好。
那天，黄老师说，这个时代不仅要“扬长避短”，还可以“扬长扬短”。我们不擅长的，且没有愿力去做的，我们要说出来，“这些我们不擅长，且没有愿力做，大家这个部分可以不找我们啊”。
行业是个生态，每家参与的企业都要有自己的一亩三分地。让行业良性发展，这是行业参与者，都应该一起去积极推动的。
有格局的人在一起，应该把这个行业做好，做得众生欢喜。这样才好啊。
随缘入行，愿力升华，慧力做好！做到最后，大家都有幸福感！这样的人生才是美好的人生、喜悦的人生！让众生欢喜！自己也就无限欢喜！
那使命究竟是感性的，还是理性的？
或许看阶段吧，以感性入手，但也离不开理性的智慧吧。
但也有人天生理性，那就从理性入手，借愿力升华吧。
