做一件事情，先要明确做这件事的目的和意义。
片区董事、學習执委等为什么要参访新塾友？
1.是准备做好后续的學習对接。（进什么形式的班比较合适？未来需要安排哪些老塾友在后续特定阶段多支持？）
2.是通过了解其思维方式、热情、特长、气质之后，为未来他的成长方向初步拿捏。（如果内部有传帮带机制，可以初步估计其合适的學習天使；有些非常擅长核算，有些非常擅长建立机制，有些非常擅长鼓舞人心，有些非常擅长升华使命，有些非常踏实跟进，有些非常容易看到问题本质，有些问问题直指人心……）
为了达成上述目的，第一次参访新塾友企业，把参访要点归纳总结为以下十看十问。
1.看大堂企训、使命、愿景。
问：企训具体含义，缘起。
使命、愿景中的一些特殊词的具体含义。
2.看塾友的办公室。
（占地面积、配套情况、放置的书籍、陈列的照片等。）
问：有些照片的内容，以及对对应课程的看法等。
最喜欢的书籍，以及喜欢的理由。
3.看办公区、会议室的文化布置、配套。
（办公区的文化墙、排行榜、心愿墙等，有无休闲区、书架等，书架上有什么书。）
问：推动员工學習的内容有哪些？用什么机制来确保學習得以持续？带动员工學習成效如何等。
问日常的会议体系有哪些？日会、周会、月会、季会、年会等…
会议落地效果如何？
4.看办公室、生产车间的洗手间。
（洗手间是否整洁？有无维系机制？）
问：谁打扫洗手间？
5.看生产线的生产流程。（仓库入料开始到成品出库）
销售公司从进货开始到出货。
问：
产品品质如何？哪些环节容易导致损耗？
6.看生产线的管理表格、看板。
问：生产几班制？
表单有哪些重要指标？
表单如何和实体配套？
表单如何流动？
看板更新世纪情况如何？
看有哪些核算表？
7.看仓库的库存管理。
实际的库存数量、库存的原料时间？有无呆滞料等。
问：仓库的管理制度？
如何确保生产顺利进行？
对于多采购的处理？
对于呆滞原料的处理？
8.看宿舍食堂。
宿舍卫生？宿舍采光？宿舍安全？宿舍公共区卫生？
问：宿舍有无评选机制？管理机制？
食堂菜色品种，食堂卫生，食堂师傅的精神状态。
食堂用油品种、酱油品种等。
问：食堂师傅收入？员工用餐人数？员工餐标？如何确保饭菜品质等？
9.看企业荣誉。
问：有哪些奖项？有无纳税奖？有无创新的奖？有无技术奖？
企业获利如何？企业最近几年成长如何？企业在行业中地位如何？
企业对行业有做什么贡献？
10.看员工精神面貌。
问：员工一般每个月工作多少时间？员工收入大概多少。
人员流动性如何？
企业如何吸引年轻员工？
企业有哪些促进员工成长的机制？
员工一般有哪些福利？
通过走访新塾友的企业现场，对新塾友的企业做了全盘了解，后续就可以有推荐进一步學習的方法等。
