閱讀《有效的經營者》的摘录與思考。
1.戰略研究做什么。
做什么，不做什么？
先做什么，后做什么？
多做什么，少做什么？
“戰”有想占領的含義；
“略”有想放弃的含義。
“戰略的本質是抉择、權衡和各適其位。”
2.戰略執行，先人後事。
没人執行，執行的人太弱都會導致戰略無法落地。
（引發思考：戰略决定了選人標準。戰略决定了要做的事，要做的事决定了做這事的能力和哲學素養，選择符合能力和哲學需求的人。）
3.有人抬頭看路，有人低頭拉車。
企业初期，既要抬頭看路，又要低頭拉車。
4.核心能力（核心竞争力）的特點：
1）提供進入不同市場的潜力；
2）形成的產品和服務對顧客價值貢献巨大；
3）難以被同行所模仿和复制。
（引發思考：馬斯克的核心能力，是技術創新能力、技術引領能力。他不怕同行學，甚至歡迎同行學，行業的高度會讓引領者更有高度。大格局者，都希望同行做得好！同行好，才是真的好；同行烂，才是真的烂。）
（圖：智福）