1.年度计划是要遵循使命、愿景的。使命愿景所确定的方向，年度计划怎么能违背呢？
2.使命是要明确我们服务谁的？我们为他们创造怎样的价值？目标群体清晰，为他们解决的痛清晰，锁定的价值清晰，这样的使命是特别清晰的。
3.如果使命本身是“通用”的、“广泛”的，使命所能提供的只是大方向的约束。从业者的幸福、客户的幸福、社会的幸福，都是年度计划中所需要遵循的。
4.使命、愿景要和当下的时空（行业发展、企业自身发展阶段）相结合，产生接下来一年的经营思路。
5.使命中往往有照顾好从业者的内容。一曰物质，一曰精神。物质要提升，请问靠什么提升？精神要突破，在哪方面突破？有些年份，物质还得略微下降，是因为心中要照顾好更多的从业者。老先生就说过，要降低工资来保临时工的岗位。
6.其实这从业者，不只是员工。从业者包括经营者，包括供应商、包括同行。若能站在行业的高度去看年度计划，或许会少一些得失心。有些市场同行很优秀了，那就让同行去精耕。在各自领域深耕，用在某个领域的优势，为这个社会创造其所需的美好。
7.愿景倘不是空的，其实现路径是清晰的。年度计划则是实现路径中的一个点。
8.使命、愿景影响了市场策略、产品策略（含服务）、价格策略，也影响了商业模式的打造，甚至影响了人才策略、竞争策略。这些对年度计划的影响是直接的。
9.年度计划，本来就是要和伙伴们一起共识的。这个共识的起点或支撑，其实就是企业的使命。
（圖：智福）