真正有使命的人通常目标是清晰的，如果目标不清晰，其实使命未必真清晰、真确立。
使命越清晰、越确切，内心的愿力越强烈，怎么会目标不清晰呢？
企业的大家长，要把企业的目标清晰。
部门的小家长，要把部门的目标清晰。
这是作为“领头人”必须做到的。
象群的头如果目标都是模糊的，象群会非常危险。
狼群的头如果目标都是模糊的，狼群就可能会饿肚子。
年度目标清晰，体现在年度计划上。
1.年度计划需要站在使命的角度去思考问题，全体员工幸福（全体从业者幸福）、客户幸福、社会幸福，是否都有在年度计划中呈现？年度目标要成为确切的系统数字。不只是一个销售额，销售额为什么是3个亿，而不是5个亿。是你想要3个亿，还是因为要让员工幸福（从业者幸福）而必须实现3个亿。
2.年度目标清晰，没有转化成各个环节（部门）、各个时间段应该完成的细化目标，那年度目标还不够清晰。细化出时间、空间的分布，这才算是清晰。
3.年度目标清晰，还要转化成具体的举措。没有具体的举措支撑的年度计划就是喊口号的年度计划。举措太多，会很混乱。举措其实应该成为目标规划中的一部分。举措聚焦，关键举措发挥重要的推动作用，会成为漩涡的中心。这就是说的一年1到3件大事。这几件事完成了，年度计划的那些具体数字目标完全没有问题。
再总结说：
1.目标清晰一定要有确切的数字。这个确切的数字一定是使命演绎的结果。
2.数字目标一定要深入拆分，拆分到人人头上有指标才行。
3.数字目标一定要转化成日常运作的1～3件很具体的事。
再反说：
1. 没有意义支撑的目标，是虚目标，心不坚定。
2. 没有细化到人的目标，还是不够清晰的。
3. 没有细化到几个重要路径，还是不够清晰的。
有了好的年度计划，月度就要检视了，周、日就要追踪了。
