那日遇到一位有3000多伙伴的老大，他在企业高管会议上说最近要自我改变，自我提升，要成为创新、成长、愛人的典范。
他公开说：
昨天，我的妻子还在说我，“伴君如伴虎”，说我动不动就发火，一不小心就批评人，她当妻子的，都战战兢兢、如履薄冰啊。我想，这不太对啊，如果我对妻子都如此，那么在座的各位高管不也都是“伴君如伴虎”、不也都是“战战兢兢、如履薄冰”？这样，大家每天都只是琢磨着如何讨好我，如何观察我脸色，那怎么可能敢对我直言相谏，不可能把一些真实的不好情况说出来，不跟我讲真话，那我又怎么可能知道事实？如果大家跟我讲话都刻意留意我的表情变化，我岂不是活在一个虚假的世界里？我们企业所倡导的“真诚”二字，根本就不可能践行？
接着我想，人的精力是有限的，人的判断标准是简单的。当大家都关注的是我的喜怒哀乐时，大家就不可能真正安心去关注伙伴们的幸福，就不可能真正安心去关注那些吃饭的人的幸福。而在判断标准上，你们就有可能“把上级的喜怒哀乐”作为判断事情正确与否的唯一标准，这和我们提倡的把“作为人何谓正确”、把内心的良知作为判断标准，完全背道而驰。我的这个喜怒无常，给大家带来伤害了。所以我今日要开始改。
我要践行的是，尽心尽力让各位歡喜，但是“如果你做违背良知的事”、“如果你做伤害家人、伤害伙伴的事”、“如果你做伤害吃饭的人的事”，对不起，我一样要发怒。我未来发怒，要成为“嫉恶如仇”的发怒。未来我会希望，我不在情绪上呈现无常，而是有一个很清晰的标准。我希望诸位只要是真正践行使命，无心之过，我绝不发火；成果不好，我绝不发火。我希望所有真正践行使命的伙伴都能够感受到我“春天般的温暖”，但那些做坏事、做不好的事的伙伴，你们要小心了，我会毫不留情地用霹雳手段。
最后我也想跟我的妻子说，未来，我希望在家里，她不再“伴君如伴虎”，而是“伴君如伴猫”，在家我会成为一个好“猫咪”的啊。
赞叹。
