某學長組織內部團隊召開經營分析會。
最近的問題是：接單量大幅下降。
仔細分析：
1.客戶還是原有的客戶，客戶沒有什麼新增。
2.產品還是原有的產品，產品也沒有什麼突破。
3.個別新產品嘗試之後未達到預期，給客戶添了不小的麻煩。
在會議中，
1.並沒有就新增客戶方面有多少舉措。
2.針對新產品未達客戶期望一事，未做深入探討，也沒有對應的舉措。
3.對後續即將推出的個別新品，也沒有令人信服的舉措來確保效果達標。
會議結束後，團隊對新的月度目標沒有什麼熱情，也沒有什麼信心。
上個月未完成任務，這個月也沒有什麼切實的舉措來保證任務的達成。團隊只是一團和氣，但沒有完成任務的堅定決心。
學長覺察到，這樣的會議是沒有什麼成果的。開始一個個部門重新溝通，引發思考關鍵問題的解決之道。
銷售部：
1.原有客戶中，能穩定下單、擴大訂單的是哪類客戶？還有無同類客戶被忽略？
2.如何開拓新的客戶群體，擬定增加多少新客戶？
技術部：
1.如何把原有產品升級？有無感受原有客戶痛點？
2.如何根據原有重點客戶的需求，開發新的產品？
3.如何根據銷售部新的客戶方向，準備新的產品？
品管部：
1.如何針對新品建立有效的品質管理辦法，避免“無效產品”的生產和銷售？
學長在設立課題之後，進一步要求各部門負責人要明確目標和具體行動計劃。
