理想中的幸福企业联盟，应该上是一个要求更严格的自主、互助、纯公益的学习小组。
参加这个联盟的企业，主要是愛伙伴、愛客户、愛社会的一些企业。
关键是要践行。
在践行愛伙伴中，带着伙伴互助学习成长，会促进企业间人力学人力，财务学财务，技术学技术，销售学销售。
成立幸福委，关注员工幸福、供应商幸福、客户幸福、社会公益。
他们崇尚利他思想。
愛员工是本分的事。想办法带员工成长，给员工提供良好的工作环境、住宿环境、饮食环境以及合理的待遇（能够照顾到家人）是他们的理想。未必现在的工资水平能够有多高，但是希望员工们的工资能够满足比较体面的生活，是企业的追求。
生产环境，一定是健康的。
住宿环境，一定是合规的。
食堂一定是健康的。
或许受盈利水平限制，未必能够有多么好的物质条件，但是企业经营者、管理层已经彻底确立了愛员工的基本思想。在没有把大家带到比较幸福的位置上，企业是不宜有少数群体的高工资和分红的。
他们特别注重企业文化的落地。
特别注重倡导美好的价值观。
特别注重把员工培养成道德高尚的人。
他们希望企业是个道德高尚的企业。
他们希望团队是道德高尚的团队。
他们希望经营者是这个社会的真正的道德楷模。
美好的价值观，不仅在企业内传承，更会融入员工的生活，更会在社会中践行。
他们主张专注某个细分市场，做精做透，做得有价值。
他们主张技术突破、产品创新，注重在自己的领域内成为绝对的标杆。
他们主张行业是个生态，愛供应商是常态，带着供应商成长是常态。
他们不会把自己摆在我是客户我是上帝的位置，而是把供应商当作亲密的战友。
他们会注重供应商的合理利润，会注重供应商的进步，会带着供应商学习，会引导供应商的团队进步。
他们尊重同行，会尊重同行的技术开发，不会去盗取同行的进步成果，只会把竞争放在价值创造上。
他们根本不会把置同行于死地作为自己的奋斗目标，更不会用价格战来扰乱市场，用价格战来消灭行业中的小规模企业。
他们以纳税为容。他们把向国家纳税当作一件很开心的事，一件造福社会的事，一件为社会担当的事，一件天经地义的事。
他们没有两本帐，他们的财务几乎可以完全公开透明。
他们会定期地去做一些社会公益。
他们会持续地在某个公益领域发力。
他们会把社会幸福当作自己的奋斗目标。
他们会带着伙伴们一起践行公益。
他们基本上不收班费，如果收班费，尽可能低一点，作为未来团队学习的精神奖励基金。
吃喝玩乐不是大家的主张，所以吃喝不在班费内，大家可以AA制。
联合的学习费用，也是AA制，因为不是所有的集中学习大家都需要。
他们愛党愛国愛大众愛世界。
他们是精神上特别富有的一群人。
他们相互学习，相互促进，相互坦诚，定期交流。
他们每年都会认真调研，认真统计，认真评估，对加入联盟的企业加以考核。
在连续三年考核合格的时候，授予“正行幸福企业”的称号，且在后续的时间里持续调研，持续评估。
他们会持续整理所有企业的践行案例，逐步汇总，然后成为幸福企业建设经典案例。
他们会分门别类地整理案例、对外传播案例，最后引导更多企业走向更美好。
他们是一群高尚的人，在为这个社会努力。
他们每到一个规模，就会裂变，保持小规模，保持不让他人担忧的姿势。
这是我们关于幸福企业联盟的梦想。
一群高尚的经营者，带着一群高尚的小伙伴，欢喜地在这个世界积极前行。
愛伙伴、愛客户、愛社会，认真践行。
我们未必是一群多大的企业，
但我们一定是一批充满愛、践行愛的企业。
