集采助推企业提质增效
工程项目是施工企业的成本中心，物资成本是项目成本的重心，控制物资成本贯穿于施工企业项目管理的全过程。施工企业只有实施全员参与和全过程控制，不断提高管理手段和核算水平，才能达到节约成本、提高经济效益的目的。
为什么要推进集中采购
一是随着建筑市场变化，现代工程规模及设计难度大、施工难度高，促使我们各项业务面临的成本增长压力越来越大，特别是在人工成本刚性上升的情况下，必须在大宗物资采购上降低成本，才能继续保持“低成本竞争、高品质管理”的传统竞争优势。
二是通过多年的施工总承包管理，我们已经意识到，传统的劳动密集型、分散型的物资采购方式存在成本高、供应不及时、质量难以保证、招投标不透明等问题，已不能满足时代进步的要求和企业发展的内在需求。
据不完全统计，一般项目的建筑物资成本通常占工程总成本的50%-60%左右，可以说物资采购对项目的成本控制起到了决定性的作用。因此，加强物资采购工作的管理显得尤为关键，怎样在保证工程质量的同时又能有效地提高经济效益，显得尤为重要。
经过一段时间的努力，目前，在我集团公司入库备案的合格供应商已有300余家，包括钢材、混凝土、模板木方、水泥、水泥制品、钢管扣件等各类供应商。随着供应商库越来越大，将会在原有供应商评价体系上建立新型的适合集中采购的年度供应商评价标准，淘汰一批供应能力下降，履约能力不强的供应商，保证适当有序的竞争。
公司通过集中采购平台建设，整合并优化了大量供应商资源，从而进一步加大了对供应商的管控能力和合作共赢。公司规定，对新增选的供应商项目必须进行考察评审，报公司评定审核后方可使用。
来我集团公司备案的供应商提供的资料必须使用原件扫描件，并由专人查验相关信息，核对后方可提交审批。对于钢材、模板木方供应商，项目如要选择合格供应商以外的供应商，必须提前打专项报告，并附上该家公司全套加盖红章的资质资料以及该公司一年内的业绩证明材料，钢材供应商的注册资本金不少于5000万，业绩证明不少于5000万，模板木方供应商注册资金不少于100万，业绩证明不少于500万。全套资料原件报送至公司。由此，提高了部分供应商的准入门槛，规避了企业风险的滋生。
随着信息产业的高速发展，电子商务的发展已经日臻成熟。集中采购网络交易平台作为集中采购的载体，为“增效”、实现透明、阳光、公开、公正的采购发挥着至关重要的作用。下一步，大成建设集团将建立健全交易平台实现全集团采购业务的集约化、标准化、信息化、价值化、科学化，达到降本增效的目的。同时，有效利用“大数据”管理，建立材料价格数据库和供应商资源库，为公司生产经营的科学决策提供有效的数据支撑。
总之，企业变革不仅需要自上而下的设计，更需要自下而上的动力，只有二力合力改革才能得到最大的成果。现阶段虽然“集中采购”还都处在探索经验阶段，在实际操作过程中还会遇到各种各样的问题，但是可以肯定的是集中采购一定是大势所趋，做好集中采购工作必将会成为企业转型升级，提质增效发展的关键。
